中国企业情境下魅力型领导风格之组织影响实证研究.pdf

型领导风格在群体层面的有效性、作用机制和影响。第九章对研究成果进行总结， 并指出研究中存在的不足，以及未来的研究方向。 本研究得出的主要结论包括： 中国文化背景下的魅力型领导包含愿景激励、品德高尚、关注环境、关心下 属、敢于冒险和超常行为六个维度。品德高尚是中国企业情境下独有的，有别于 西方文化的独特维度，这与中国人的内隐领导理论相一致；愿景激励作为魅力型 领导风格主要的行为特征，能够有效地调动员工的积极性；关注环境、关心下属 和敢于冒险也是中国企业中魅力型领导者赢得人心的重要行为特征；研究结果显 示，相比于其他维度，超常行为这一特征稍显薄弱，这可能是由于东方文化特有 的谨慎内敛等特征有关。 魅力型领导风格对于群体有效性具有重要影响，与群体凝聚力、群体效能感、 群体成员工作态度和群体绩效之间存在积极的正相关关系。这一结论进一步验证 了魅力型领导风格能够开发下属的潜力，为其提供指导，并引导他们建立起对自 我的信心，从而取得超出期望的高绩效。 群体效能感对于魅力型领导风格的有效性具有完全中介作用。这一研究结果 有助于揭开魅力型领导风格在群体层面的作用机制这一“黑箱，阐释了魅力型 领导所在的群体取得高绩效的原因，魅力型领导者通常利用战略愿景向下属展示 美好的未来，对下属的技术和能力表示认可，并表达对下属达成高绩效