执行力=特种兵+足球队图片版.pptVIP

团队执行力 执行力! 执行力 执行力 令行禁止 贯彻执行 没有借口 Yes sir/madam! 嗨！ 执行力 执行力——贯彻战略意图，完成战略目标的能力 ！ 执行力 一流的想法，三流的执行力 不如三流的想法一流的执行力； 　 ——马云 中国缺少的不是雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；也绝不缺少各类管理制度，而是缺少对规则制度不折不扣的执行。 ——汪中求 管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。 　　 ——彼得·德鲁克 执行力 职责、荣誉、国家 ——西点军校校训 准时、守纪、严格、正直、刚毅 ——西点军校行为准则 西点军校学员只能讲三句话： “是的，长官” “不是的，长官” “没有任何借口，长官” 《把信交给加西亚》 勇于承担责任、无畏艰险、 坚决执行 执行力——老鼠故事 从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。 执行力——联想的故事 联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。 　　以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢? 执行力——海航的故事 海航集团公司董事长陈峰有过一段难忘的军旅生活，军队中的严格管理、绝对的执行力等优良军风被他移植到现代企业管理中来。 　海航还有这样的规定：如果飞机在飞行过程中出现了事故，公司总裁立刻降为副总裁，飞行部总经理就地免职，飞行员改行当搬运工。“我不是为了惩罚而惩罚，而是教育，教育本人、教育大家。对所有人严格，出发点是为将来好，为事业好。” 　　执行是没有大小事之分的：所有事情，无论大小;所有人，无论职位高低，只要是既定的规则，都要执行。 执行力 为什么领导的战略意图得不到切实贯彻？ 为什么公司规章制度不能很好落地执行？ 躯干四肢 执行不到位！ 执行力 怎样提高执行力呢？ 提高执行力 一、积极的心态！ 勇于承担！肩膀硬度决定屁股高度！ 凡事心态积极；凡事主动出击； 凡事没有借口；凡事全力以赴； 提高执行力 二、有效沟通。上下一致、目标统一。 提高执行力 三、明确的角色定位，相互信任。 提高执行力 四、加强过程控制与结果的追踪； 事先计划； 事中控制； 事后总结： 每项工作制定进度安排，并明确到每个阶段每个时间节点。在每个时间节点去检查计划推进的进度，并修正自己下一步的目标达成计划。 提高执行力 五、不畏艰险、坚韧不拔、全力以赴！ 提高执行力 态度第一，能力第二； 决心第一，成败第二； 认真第一，聪明第二； 结果第一，理由第二； 执行力—船长的故事 执行力—提升团队协作  为打造一流的团队而努力！