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管理创新思路 无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，创新与有效沟通创新是企业管理创新的灵魂。企业管理的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧思想束缚，树立全新的管理思路。创新直接地表现为一种创性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。创新首先要改变传统的思维模式，即浓重的生产意识。其次要建构适应市场经济发展和经济全球化趋势的全新思维，使命感和机遇感确立质量意识管理意识、牌战略意识、竞争意识，技术创新是企业管理创新的基础。企业技术创新就是为了求得利润最大化，进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。，将主要取决于企业之间的技术优势。技术变迁决定着企业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。就企业本身来说，必须有自己的知识和技术创新能力，有可产业化的自主知识产权和高技术项目，同时有对引进高技术产业项目创新能力。技术创新已经成为企业竞争的制高点。组织创新是企业管理创新的关键。企业组织创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组采用新的管理方式和，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。企业组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能来实现的。人的因素在组织中是最重要的因素，人的潜能是无限的。如何激活团队，尤其是广大基层团队的活力是的一个核心工作。企业的组织创新，可以有新的用工制、新的管理机制，公司兼并重组，对公司重要人员实行聘任制和选举制，企业人员的调整与分流等等。组织创新的方向就是要建立现代企业制度，真正做到“权责明确、政企开、管理科学”。企业的组织创新，要考虑企业的经营发展战略，要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划；要建立以市场为中心的、不断优化各项生产要素组合，开发人力资源；加强价值形态管理，注重资产经营资金积累等等。制度创新是企业管理创新的保证。制度创新是企业为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，。企业的保随着要想，必须要靠创新。产品策略。一定要树立产品的整体概念。要设计开发并生产出满足消费者需要并提供恰当服务的适当产品，要遵循产品技术创新的原则去开发与设计产品，做到“生产一代、储备一代、开发一代、构想一代”。同时管理是一门科学，也是一门艺术，是任何单位生存发展的需要。管理能出效益，在激烈竞争的市场经济中，管理显得更加重要。价格策略。目前，我国大部分国有大中型定价的策略中，艺术的成分较科学的成分比重大些。其实，在选择定价策略时要遵循企业的战略目标。同时也要参照市场上消费者在购买产品时的心理价值来综合定价。无论是、营销、还是战略、组织、团队建设诸方面，思维创新与有效沟通都是其实现“从平凡到卓越”的金钥匙！