管理会计 第十章 作业成本计算.pptVIP

第九章 作业成本计算 当代高、新技术的蓬勃发展使生产的电脑化、自动化进入一个崭新的发展阶段，从产品订货开始，直到设计、制造、销售等所有阶段，对所使用的各种自动化系统综合成一个整体，由电脑中心统一进行调控。这为生产经营管理进行革命性变革提供了技术上的可能。 第九章 作业成本计算 第一节 作业成本计算产生的原因 第二节 作业成本计算的基本原理 第三节 作业管理 第一节 作业成本计算产生的原因 一、必要性　　1．富裕社会引起的社会需求的重大变化，导致生产组织发生重大变革，传统的以追求“规模经济”为主要目标的“大量生产”要逐步为灵活性的“顾客化生产”所取代。　　2．ABC、ABM的实施能更好地为企业实现以顾客为中心，进行快速反应，实行灵活性生产服务。 第一节 作业成本计算产生的原因 一、必要性　　1．富裕社会引起的社会需求的重大变化，导致生产组织发生重大变革，传统的以追求“规模经济”为主要目标的“大量生产”要逐步为灵活性的“顾客化生产”所取代。 这是生产组织上的一个历史性的重大转折。形成这一转折的客观经济依据是：一个社会如果处于贫困状态、物资比较贫乏时，社会大众的消费行为比较容易满足，所谓饥者易为食、渴者易为饮。一个社会一旦进入富裕社会，社会大众拥有的财富多了，购买力强了，消费者的行为就会变得更具有选择性（更具有挑剔性），要求生产厂家及时提供更加多样化和更具明显个性、日新月异的产品。社会需求的这种变化，反映到生产组织上来，就是传统的、以追求“规模经济”为目标的大批量生产方式要为能对顾客多样化、日新月异的需求迅速作出反应的“顾客化生产”所取代，以保证能在较短时间内生产出不同的新产品，以及时满足消费者多样化的需求。这是当代历史发展的一种必然趋势。而企业外部环境的这种巨大变化，必然要反映到企业内部的生产组织与管理上来，作相应的配套性的变革。 第一节 作业成本计算产生的原因 一、必要性 2．ABC、ABM的实施能更好地为企业实现以顾客为中心，进行快速反应，实行灵活性生产服务。 随着社会经济的发展、社会需要的变化，企业生产组织相应地从传统的“大量生产”向“顾客化生产”转变，企业的生产经营必须牢固树立以“顾客为中心”的思想，把及时满足不同顾客的特定需要放在首位，而且，顾客的满意程度具有更大的综合性──它既取决于提供的产品的质和量，也取决于提供的适时性，是产品质、量和时的综合表现。　　所以，企业应以顾客的满意程度作为判别产品质量好坏的准则，以此作为组织产品生产的基本出发点。　　为提高顾客的满意程度，进而提高“顾客价值”（顾客为取得企业提供的产品愿意支付的代价），企业应尽可能做到对顾客的特定要求进行快速反应──按照顾客的特定要求，尽量缩短从产品设计到制造的时间，并在尽可能短的期间内投放到市场上去。 　　同进行快速反映这一要求相适应，企业必须把自己转变为“顾客驱动的组织”（customer－driven organization），使其生产经营对顾客在质和量上的需求能进行快速反应，使其能及时得到满足。否则，即使是质和量上符合顾客需求的产品，如果不能及时提供，也会失去顾客、失去市场，在激烈的市场竞争中被淘汰。这从侧面说明了，能否对顾客的需求进行快速反应，是其生产经营效率的另一重要表现。　　而要使企业能对顾客的特定需求经常保持快速反应的能力，就必须使其生产组织具有高度的灵活性──能更灵活地变换生产线，并在不追加时间和成本的条件下，生产出更加多样化的产品。这是意味着：要求企业的内部组织，从产品的开发、设计、制造，以至产品的最终发售，都必须具有高度的灵活性，并极为有效地协同运作。只有这样，才能提高企业的整体优势，才能在激烈的全球性的市场竞争中立于不败之地。 第一节 作业成本计算产生的原因 二、可能性　　随着高、新科技的蓬勃发展与广泛运用，已经具备了实施作业成本计算和作业管理的管理基础与技术条件。　　1．适时生产系统（Just－in－Time Production System） 2．全面质量管理（Total Quality Control，TQC） 3．电脑辅助设计、电脑辅助工程与电脑辅助制造 4．弹性制造系统与电脑集成制造系统 第一节 作业成本计算产生的原因 二、可能性　　1．适时生产系统（Just－in－Time Production System） 适时生产系统是一种以高科技为基础的新的生产管理系统，于20世纪70年代，在日本首先创建。　　主要特点：　　（1）适时生产系统采取由后向前拉动式的生产系