第二章 跨国经营环境2.pptVIP

5、国际投资环境分析中的宏观环境主要包括经济环境、政治法律环境、技术环境和产业环境。 6、国际经济环境中如出现贸易纠纷，主要的解决方式是在当事国国内打官司。 7、东道国通货膨胀高企，将对外资企业的经营带来不利的影响。 8、东道国国内的国际收支状况如何，对外资企业经营不会产生影响。 9、东道国的政治风险中，对于外企来说风险最大的是经营风险。 10、技术环境的变迁对于企业的生存发展来说可能会带来致命的威胁。 11、自然环境是客观因素，不会对外资的经营产生影响。 12、产业环境分析主要由市场需求、产业结构、产业总体环境与成功关键因素等构成 13、市场越不成熟，竞争越激烈。 14、供应商产品的标准化程度越高，则其议价能力越高。 15、不同产业成功关键因素基本一致。 16、产业生命周期不同阶段，竞争状况很不相同，对企业影响和要求差别较大 填空 1、跨国公司可以定义为在（ ）国家或地区设立经营实体，并在一个（）体系的指挥下，从事跨国经营活动的企业。 2、20世纪80年代后，国际社会对于衡量跨国公司的三大标准即（）、（）和（）基本形成了共识。 3、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位，即（）、（）和（），它们构成跨国公司组织的不同法律组织形式。 4、按照跨国公司的产品种类和经营结构，可以将跨国公司分为（）、（）和（）三种类型。 1、两个或两个以上，决策 2、结构标准：经营业绩标准，行为特征标准 3、母公司，子公司，分公司 4、横向型公司，垂直型公司，混合型公司 作业： 运用SWOT模型，分析东莞“真功夫”餐饮集团在美国投资可行性。 5、行业内现有竞争者的竞争 竞争程度越激烈，则行业风险越大 有如下因素影响现有企业竞争剧烈的程度： 市场成熟，产品需求增长慢 竞争者产品或服务同质化，用户转换成本低 例如，家电 （二）五力模型、产业结构与产业竞争力 每个行业的任何企业都面临五种力量构成的威胁，五种力量共同决定产业竞争的强度以及利润率 五种竞争因素影响力的大小随产业的不同而不同，但都对产业长期获利能力有决定性影响 产业结构对企业国际竞争力尤其重要： 不同产业成功条件不同，企业可因地制宜寻找有利因素，看看本企业是否在产业结构中有相对优势的因素 企业也可凭借结构的改变来改变竞争态势 如日本数码相机行业凭借数码技术颠覆了相机行业的竞争态势，数码取代胶片，从而独占鳌头 案例： 运用五力模型分析美国运动鞋企业的竞争状态。 首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，它们在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。 其次，供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。 第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，对于公司的利润率并没有极为负面的影响。因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，消费者不会随意转换品牌。 第四，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。 第五，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。 总结：通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，其特点：壁垒高筑，供应商议价能力较低的，适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产品，对现有经营者十分有利。另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈 结论：此行业外来力量难以同现有品牌展开竞争，只能定位于中低端品牌发展。 三、产业总体环境与成功关键因素分析 （一）产业生命周期、经验曲线和规模经济（总体环境） 产业环境的总体分析需要考虑产业的重要特性如产业吸引力、市场增长速度、产业壁垒。主要分析工具包括产业生命周期、经验曲线和规模经济 产业生命周期：产业从出现到完全退出经济领域的时间。包括导入期、成长期、成熟期及退出期 产业生命周期对产业环境有影响的原因在于：产业生命周期不同阶段，竞争状况很不相同，对企业影响和要求差别较大 经验曲线： 简而言之，就是如果一项生产任务被多次反复执行，它的生产成本将会随之降低。每一次当产量倍增的时候，代价（包括管理、营销、分销和制造费用等）将以一个恒定的、可测的比率下降。 存在经验曲线的原因在于：产量增加则使得生产决窍积累越多 行业经验曲线越显著，则累积产量成本优势越明显 不同行业的经验曲线是否无差别？ 规模经济：生产达到一定规模，分摊固定成本减少 与经验曲线一样，规模