第22章 领导力基础.pptVIP

TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure Working Draft - Last Modified 6/7/2012 2:48:24 PM Printed 2010-9-29 18:59:56 | 1 注 资料来源： 一流机制 一流团队 一流业绩 ALUMINUM CORPORATION OF CHINA * ALUMINUM CORPORATION OF CHINA 领导力基础 运营转型培训教材 （第22章） * ALUMINUM CORPORATION OF CHINA 讲座提纲 领导力定义 以行动领导 榜样角色塑造介绍 榜样角色塑造的5种维度 * 领导力——把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力，是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导力是领导者素质的核心。 * ALUMINUM CORPORATION OF CHINA 讲座提纲 领导力定义 以行动领导 榜样角色塑造介绍 榜样角色塑造的5种维度 * 领导力的根本是为组织塑造榜样角色，转变理念和行为 要有效地转变理念/能力，进而转变行为，可以应用影响模型 “我会改变自己的行为，如果...” 模范作用与领导力 “我看到上级、同级和下属采用新的行为方式” 理解与承诺 “我知道对我的期望是什么 - 我认可这个期望的意义” 能力建设 “我拥有技术和能力来开展新的行为方式” 个人理念/能力转变 统一的系统与结构 “通过正式的结构、过程和系统，强化我向要求的行为进行改变” * 榜样角色塑造是什么? ü 你希望在他人身上看到的变化 按照你的个人信念采取行动 语言和行动 你自己价值的忠实反映 它是… ? 告诉别人他们应该怎样改变行为 为了看上去好说正确的事 语言而无行动 做被授意去做的事情 它不是… * ALUMINUM CORPORATION OF CHINA 讲座提纲 领导力定义 以行动领导 榜样角色塑造介绍 榜样角色塑造的5种维度 * 榜样角色是什么? 你在一个领导身上寻找什么? 著名的榜样角色以及他们如何与众不同 你 ? 孙中山 诸葛亮 邓小平 柳传志 * ALUMINUM CORPORATION OF CHINA 讲座提纲 领导力定义 以行动领导 榜样角色塑造介绍 榜样角色塑造的5种维度 * 榜样角色塑造包括5种维度，强化并传达你的个人价值 你奖励什么? 你如何应对突发事件? 你采用何种形式上的行动? 你问什么问题？ 如何分配你的时间? 你如何分配时间反映什么是你认为重要的事情 榜样角色塑造 你如何使用各种符号、仪式和物理空间强化你的信息 你所奖励的是你希望人们去做的事情 你如何应对突发事件表明你个人的信念是什么 你所提出的问题给人们指明“正确的”方向 * 推动变革 你奖励什么? 你如何应对 突发事件? 你用何种形式采取行动? 你问什么问题？ 榜样角色塑造 如何分配你的时间? 你如何领导变革？ 拿出时间用于转变活动,如去生产线,询问进度, 拿出时间用于管理会议, 检查转变活动 询问有关转变的问题,如: 障碍/困难是什么? 他们在监查什么参数? 取得的成就是什么? 重点放在问题和行为上, 而不要放在个人, 如, 当进度放慢, 找出问题行为,指导该人面对它 进行非正式和正式的奖励。不要拖延奖励，这样会失去应有的影响 找出可看见的变化作为起点；面对艰难的变化，如要求下属给予回馈 * 你如何领导变革? 你奖励什么? 你如何应对 突发事件? 你采用何种形式上的行动? 如何分配你的时间? 榜样角色塑造 你问什么问题？ 推动变革 拿出时间用于转变活动,如去生产线,询问进度, 拿出时间用于管理会议, 检查转变活动 询问有关转变的问题,如: 障碍/困难是什么? 他们在监查什么参数? 取得的成就是什么? 重点放在问题和行为上, 而不要放在个人, 如, 当进度放慢, 找出问题行为,指导该人面对它 进行非正式和正式的奖励。不要拖延奖励，这样会失去应有的影响 找出可看见的变化作为起点；面对艰难的变化，如要求下属给予回馈 * 你奖励什么? 你采用何种形式上的行动? 你问什么问题？ 如何分配你的时间? 榜样角色塑造 你如何应对 突发事件? 你如何领导变革？ 推动转变 拿出时间用于转变活动,如去生产线,询问进度, 拿出时间用于管理会