过程能力评估程序a.docVIP

1目的 通過對過程能力之評定,确保產品品質特性所需之工序能力,并能針對能力的差距,及時加以改善,使制程處于合理管制狀況。 2范圍 凡本公司關鍵過程能力之控制。 3權責 3.1由品質部收集數据,整理制作直方圖,并計算制程能力 3.2由相關部門主管,分析過程能力,作出匯報。 3.3管理代表綜合資料報告,呈交總經理。 4定義 4.1 Cp或Cpk：制程能力指數,用于衡量設備達到關鍵特性之能力大小。 5作業內容 5.1過程能力評定流程圖。(見附件一) 5.2确定制程管理參數。 5.2.1依据工程部《工藝設計管理程序》之輸出文件﹐确定產品關鍵參數及其公差,中心值。 5.3 确定初始制程能力 5.3.1由品管部協同生產部門,在生產過程中連續取樣100個相同產品﹐測量關鍵尺寸,數据記錄在《直方圖繪制數据表》中。 5.3.2依据所測量數据,來制作直方圖,分析判定過程是否處于穩定狀態。 5.3.3若直方圖處于穩定狀態,則可以計算出相應制程能力指數Cp或Cpk若直方圖處于不穩定狀態,則應消除原因,重新進行5.3.1~5.3.2。 5.3.4 制程能力核定：每一設備之制程能力應登錄于《設備制程能力表》,呈交工程部審查,副總審定后,作為制程能力之基準