国有企业经营者报酬体系及其激励效果分析.pdf

y‘t‘873 摘 要 f 怎样推进国有企业改革，是当前人们关注的“热点问题”。在国有企业改 革中，有一个问题是相当敏感却又不容忽视的，那就是国企经营者的报酬制定 问题。因经营者的劳动付出比较难以量化，其报酬的制定比一般员工的工资管 理要复杂得多，所以合理制定国有企业经营者的报酬是国有企业改革中的一个 重要工作。 在向市场经济转轨的过程中，国有企业经营者的报酬制度也在不断地作适 应性调整，但始终未能找到合理有效的报酬制度。通过对国企经营者报酬的分 析，发现存在以下主要问题：绝大部分公司经营者报酬缺乏创新性，结构单一， 不能充分调动经营者的积极性；重短期业绩、轻长期业绩，且相当一部分企业 经营者报酬与业绩贡献脱节；经营者收入水平过低；企业更换经营者时并不考／ 虑报酬激励等等。 、／ 根据上述现状，参考到国外高级经理阶层的报酬结构和我国的实际情况y 本文对我国国企经营者的报酬体系进行了创新设计。首先从理论上分析国企经 营者这种特殊的人力资本的报酬构成，然后通过对报酬体系的设计原则、业绩 评价指标的选择的研究分析，设计出一个创新的国企经营者报酬体系。该体系 引入了股票期权激励机制，同时对尚未进行股份制改造或虽进行了股份制改造 但尚未上市的、以追求企业效益最大化为目标的一般意义上的国企经营者报酬 进行了一定的技术处理，将“报酬激励”与“所有权激励”巧妙地结合在一起， 综合地考虑到了国企经营者的短期激励和长期激励问题。同时强调经营者报酬 结构的多元化，不同企业应据实际情况采用不同的报酬结构。 为保证报酬体系的实施，使之发挥更好的激励效用，文章最后对报酬体系 的实施策略做了总结分析。 陕键词】国夥经琴蛩妒、／＼／ 7＼ Abstract Howto thereforminthe state—owned toa is push level enterpriseshigher a hot the issue．In ofhowtodeterminethe of currentlyvery reform，the problem pay the in thestate-owned is sensitiveandcannotbe managers enterprisesextremely issohardto the the neglected．It laborof ofthese that quantify managersenterprises it is moYe to to much determinethe themthantoother complicated pay todeterminetheirisoneofthemost tasks employees．Therefore，howpay