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PAGE  唐人创意动画制作有限公司 公司名称： 唐人创意动画制作有限公司 注册资金： 80 万元 职工人数： 20 人 创 业 计 划 书 商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。 商业计划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。 记得在美国读书的时候，在讲到商业计划书的时候，教授问大家：“商业计划书有多大的价值？”我回答说：“几千美元到上万美元。”教授摇摇头说：“不对，差远了。商业计 划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。” 他举例说明了商业计划书是如何影响决策的。如果一个企??在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。我在之后的商业计划书咨询和写作中才深深的感到了商业计划书在帮助决策上的重大作用。 商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。 商业计划书的要素：执行摘要——它出现在商业计划书的最前面不过我建议这部分应在最后完成。公司简介——包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。产品服务——描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。策略推行——你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。管理团队——描述主要的团队成员。财务分析——确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。 目录 1. 公司概况 1.1项目名称：动画外包项目制作，动画技术院校推广项目 1.2项目启动时间 1.3公司注册资本金 1.4组织架构 1.5主营业务 1.6盈利模式 1.7公司未来五年发展战略及经营目标 1.8股权分布 2. 公司管理层及各部门主要职能 2.1董事会职权 2.2总经理 2.3项目制作部 2.4市场推广部 2.5教管就业部 2.6行政人事部 2.7财务部 3. 行业及市场 3.1概念解析 3.2动画行业及市场分析 3.3我国动画行业发展的瓶颈与不足 4. 营销策略 4.1动画教育培训行业营销策略 4.2动画制作服务营销策略 5. 公司运营成本及投资回报分析 5.1筹备期成本 5.2.三年运营成本 5.2投资回报分析  1. 公司概况 1.1项目名称：动画外包项目制作，动画技术院校推广项目 1.2项目启动时间：2010年4月——初步定于这个时间，在2010年春节之后需要近一个月的时间完成公司创立的前期筹备工作。对于前期的筹备工作详细情况在下面的内容中说明。 1.3公司注册资本金：五百万——最少三分之一的费用为现金注册，其余为技术资本和实物资本。现金注册后转入公司账号，为公司的管理成本支出。 1.4组织架构： 董事会 项目制作部 总经理 市场推广部 教管就业部 行政人事部 财务部 二维项目 三维项目 教学管理 就业部 动画项目 教育项目 行政部 人事部 建模及材质灯光 后 期 特 效 动 画 1.5主营业务： 1.5.1动画外包项目制作 1.5.2动画技术院校推广项目 备注：两个项目之间的关系是相辅相成