《产品实现策划程序》.docVIP

APP.BY 核 准 CHK.BY 确 认 PREP.BY 拟 定 日期DATE 日期DATE 日期DATE 文件分发 总经理办公室 □ 营销中心 ■ 财务部 □ 营销办公室 □ 装备保障部 □ 管理者代表 ■ 信息中心 □ 行政部 □ 营销管理部 □ 基础架构与服务部 □ 人力资源中心 □ 资金部 □ 基建部 □ 配件销售部 □ 财务中心 □ 法务部 □ 人力资源部 □ 客户关系部 □ 业务流程管理部 □ 品质中心 ■ 审计部 □ 招聘培训部 □ 物流部 □ 研发中心 □ 证券部 □ 绩效薪资部 □ 品质保证部 ■ 运用系统部 □ 边框事业部 ■ 生产部 ■ 技术部 ■ 设备部 ■ 客户质量部 ■ 过程质量部 ■ 供应商品质管理部 ■ 供应商资源开发部 ■ 采购计划部 ■ 仓库 ■ 生产计划部 □ 一车间 □ 二车间 □ 三车间 □ 五车间 □ 六车间 □ CNC车间 □ 修订记录 文件版本 制修日期 修订摘要 修订人 会签记录明细 NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 单 位 会 签 NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 单 位 会 签 NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 单 位 会 签 1 目的 质量2 范围 3 职责 3.14 定义：5 工作程序流程 使用表单 相关部门 识别并确定实现所需的过程和子过程及控制方法，尤其需阐明需确认的过程（可用流程图表示）。该部分内容也可在描述确定需建立的过程文件，图纸、规范和检验标准确定实现过程所需的资源，包括人力资源、设备和设施（包括检测设备）等确定需要采购的产品和服务，阐明潜在的供方，对主要的产品/服务应明确控制方法和控制点确定适当的记录，各项记录应能证明过程运行和过程结果符合要求 新产品合同评审表 合同订单评审表 项目评审表 营销中心 质检部、 技术部、 生产部、 采购计划部、 生产计划部、 质量目标与要求 产品、订单或合同的质量目标内容主要有： 产品具体性能要求 产品、订单或合同完成周期 产品的交验要求 客户的其他要求 环境与安全方面的要求 质量计划 产品实现的策划结果应形成文件化的质量计划。 质量计划必须包括该产品自样品阶段到小批量生产、量产阶段的全过程。 质量计划应详细说明以下主要内容： 产品的重要特性与要求 制定试验开发与检验流程 产品实现所需的设备、装置、设施等资源 采用的测量手段、技术与方法 检验标准 确定适当的记录，各项记录应能证明过程运行和过程结果符合要求 过程设计与开发 技术资料完成 内部使用资料（如图纸、工艺等）转化与确认 内部使用资料（如图纸、工艺等）内部发行 产品出货运输包装方式设计 生产工艺设计与开发内容： 生产设备 生产工装夹具 生产工模具 生产工序流程 生产作业指导书等制作 设计潜在失效模式分析（DFMEA） 质量控制标准内容： APQP开展 质量控制计划（QC工程图） 各工序作业指导书 各工序检查成绩书 APQP展开 DFMEA展开 品质人员与生产人员进行产品标准教育培训与考核 相关部门 物料采购 物料采购按《供应商管理控制程序》与《采购控制程序》执行。 供应商资源开发部 采购计划部 样品制作 按技术要求（图纸、工艺等）及品质标准进行生产，按品质规格及控制计划（QC工程图）进行质量控制。 负责生产与检验各种数据收集与分析。 客户对样品品质反馈收集与整理。 负责样品制作成本初步分析。 质检部 技术部 销售部 产品核价 销售核价因素： 公司内部类似型号产品价格。 产品实际生产良率情况。 产品生产工艺要求人力情况。 产品生产设备折旧费用。 产品订单的需求量。 产品制作的管理费用。 产品的质量管控质量投诉风险金额。 销售部、财务部应分解技术部提供的样品制作成本进行产品核价。 销售部 小批量生产 样品符合客户要求，产品报价结束后，公司取得订单后开始进入小批量生产。 质检部进行生产与品质自控。 技术部收集各种质量信息与数据分析。 SPC展开。 MSA展开。 PFMEA展开。 出现不合格按《纠正控制程序》与《不合格品控制程序》执行。 生产工艺及质量控制计划核准与发行。 销售部应根据小批量生产情况向客户进行报价部分调整。 销售部 技术部 生产部 PPAP 销售部根据