竞聘人力资源部经理岗位竞聘模板.ppt

* * 岗位竞聘述职报告 竞聘岗位：人力资源部经理 竞 聘 人： 述职日期：2008年12月17日 一、对竞聘岗位的认知和竞聘的优势 二、2008年度人力资源部工作总结 三、公司现有人力状况 四、人力资源部目前存在的问题 四、2009年度人力资源部的工作重点 五、人力资源人员配置及需要达成的目标 一、对竞聘岗位的认知和竞聘的优势 1、岗位认识 现代的人力资源管理包括六大板块： 人力资源战略规划、招聘、绩效管理、培训、薪资管理以及劳动关系管理。从企业的组织结构来说，人力资源部属于职能部门，它在公司与员工之间起着很好的连接作用。 从公司角度上来讲： 第一：人力资源部门要为企业长远发展做好人力资源规划，为企业战略提供组织保障和人才支撑。 第二：在事务层次上，人力资源部门要为企业的各个岗位，特别是关键岗位配备合适人选，充分发挥人的主观能动性，做到人尽其才，才尽其用，事得其人，人事相宜，实现组织目标。这包括岗位分析、人员甄选、教育培训和人员配置等，这就要求有良好的用人机制和人力资源部门高绩效的工作以及其他部门的密切配合。 从员工角度上来讲： 就是要以人为本，最大限度地调动人的积极性和创造性。认识人、尊重人、关心人、培养人，最大限度地满足人的各种需求，发挥人的潜能,促进员工的全面发展。建立科学的人才评价体系，要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，而要把品德、知识、能力作为评价人才的唯一标准。  第三：在个人层次上，人力资源部门应当结合企业目标， 综合考虑员工的个人素质、兴趣和志向，帮助员工进行职业生涯设计，让员工认知未来的职业路线。让员工认知未来的职业路线，将有利于员工自我学习和培训；有利于人才成长和人才梯队建设；有利于企业的长久持续有效发展。 2、竞聘优势 在广东东莞6年多的制造业人力资源管理工作不仅让我在HR理论上得到了丰富，更在制造性企业的人事、行政管理的实践锻炼上得到了极大的提高，在管理理念上接触了更多沿海企业和外资企业的先进理念，特别是生产性企业。结合内地企业的实际情况，我相信我能在公司的人力资源方面做出理想的成绩。 另外，在科宝的一年多协助橱柜运营管理更让我对橱柜产品知识有了更深的了解，这让我对橱柜行业的人力资源工作开展更能得心应手。 二、2008年度人力资源部工作总结 1、部门职责 2、招聘方面 3、培训 4、薪酬 5、绩效考核 6、业务复盘会管理办法 7、员工管理类 进入公司10月有余，下面我将自己的主要工作做如下总结： 1、理清公司的内部流程，重新规划公司组织机构图，制定出各部门的《部门职责》。职责清晰，这是公司开展工作的基本前提，为公司后期的业务流程顺利开展和人力资源的相关工作实施奠定了基础。 2、招聘方面： （1）建立了相应的招聘渠道，网络招聘（天府人才网、卓博人才网）、人才招聘市场（成都人才）、职介中心（全兴）及大中专院校（川农大、华阳职高等），为公司各个岗位的人才需求、人才储备建立了相对应渠道，较好的解决了人员招聘问题。 （2）2008年3月份参加了成都市春季大型招聘会，成功录用18人，截止12月15日在职9人，存活率为50%； （3）2008年3月《华西都市报》招聘，成功录用18人，现在职10人，存活率为55.6%；主要分布在销售、行政管理、产品设计类。 （4）2008年08月成都市秋季大型招聘会，成功录用14人，现在职9人，存活率为64.28%。 （5）另外还有4月份报纸招聘和6月份广州招聘，均属于公司今年来的大型招聘，这两次效果不明显。 总的来说，今年的招聘工作刚开始起步，其中也走了不少的弯路，在此基础上不断总结经验，结合实际制定相应的招聘方式和招聘渠道，为企业的战略发展提供人才上的支撑。 3、培训工作：今年的培训工作主要在两个方面，外训和内训 （1）内训： 内训工作在今年也是刚开始在公司实施，但取得了很大的突破。在这里首先向大力支持我们培训工作的巫总、廖总表示最衷心的感谢。 从08年3月份至今，公司共举办65堂培训，涉及课程有企业文化、产品知识、销售知识、设计理念、E平台、五金电器知识、安装知识、生产理论、现场管理等，参训人员1230余人次，参训率达95%以上。 其中针对加盟商和公司新进员工的培训开班5期，培训课程除上述以外，又特别根据加盟商的实际需要安排了大量的实践活动，主要是设计、销售、安装三个方面。五期参训人员共计219人，其中公司内部员工155人，加盟商64人，参训率达90%以上。 (注明：每位员工都有一张《培训记录履历表》记录全部的内训；培