竞聘业务拓展主管岗位竞聘模板.ppt

述 职 报 告 曹 祖 元 ; 岗位职责;二：业务管理 1、标准化现场管理（最佳位置、最佳摆放、最佳宣传） 1）与物管（或合作方）沟通确定最佳销售和展示位置，并始终保持位置上的第一竞争力。 2）按照公司标准化出样规划要求和摆放要求布置，突出主推、新品和差异化风格。 3）宣传品的标准化利用，海报、吊旗、地帖、X架、易拉宝、立牌、道具、条幅等参照公司标准化设计结合现场实际，根据季节等作到及时变化和调整。（从光、声、色、奇、专等角度出发创新） ;2、人员管理 （建立业务团队---培训---目标---考核激励） 1）组建有战斗力的业务团队。 2）组织产品知识、业务能力的培训（相互学习）。 3）设立销售目标和销售计划（每周、每月、每季度、年……）。 4）考核和激励。 ; 岗位职责; 楼盘分析 ; 楼盘分析; 楼盘分析; 行业状态; 行业状态; 行业状态; 行业状态; 行业状态; 1、产品优势 随着房地产市场的变化，现住宅用房的小户型经济实用房占有很大的比率，而这对我们来讲是一个很好的前兆。一般买经济实用房的业主有以下两个特点： 1）消费力度不高，主要讲究实惠、实用。 2）房间使用面积小，家用物品的收纳（储存）是一个问题。 所以，正可以利这着两点来作为定制家具的切入口，向这类消费群体宣传定制家具的实惠、个性化、人性化、有效利用空间等优点。; 公司的优.劣势分析; 公司的优.劣势分析; 业务开展; 业务开展模式; 业务开展模式; 业务开展模式; 业务开展模式; 业务开展模式; 业务开展模式; 业务开展模式; 业务开展模式; 业务开展模式; 业务开展模式; 业务开展模式; 业务开展模式; 业务开展模式; 业务开展模式; 业务开展模式; 业务开展模式; 业务拓展处人员结构图; ; 成本投入预估表; 管理办法; 管理办法; 管理办法; 管理办法; 管理办法; 管理办法; 风险/难点·分析; 回顾总结：;End, Thanks! ; 幻灯片放映结束！ O(∩_∩)O谢谢大家耐心观看！ ;;目的地