原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
本文观看结束！！！ 祝各位身体健康！万事如意！！ * * 目 录: 备件任务及毛利润完成情况 1 数据分析 2 2014年工作计划 4 2013年工作总结 3 * 2013年零件厂家TCC考核标达成情况 零件目标 * 2013年零件完成情况 1.零件进销存 * 2013年总出库金额为：3806824.79万元。总采购入库金额：2434177.00万元 总出库成本为： 2085050.29万元。12月末库存为： 991008.87万元 2.备件销售 * 3.养护品销售数量情况 * 4.养护品销售情况 5.养护品毛利率 * TCC考核重点零件管控不到位，导致考核没有拿到好的分数，影响整体TCC考核在2013年度TCC考核中，零件部分占整体分数的40%，所占比重较大，失分项主要是维修类化学品及轮胎，油漆，DVD.2014年将根据2014年的TCC考核及相关商务政策进行调整，完成重要零件指标，提高TCC考核成绩. 2.备件部业务能力有待提升，2013年整体业务能力有所下滑，影响业务的开展2014年将加强零件业务相关知识的培训，增强备件部整体战斗力。 * 3. 滞销零件处理进度较慢，根据长安福特零件的商务政策，POPP零件（滞销零件）每年都有一次返厂的机会，2013年1月份提出申请，2013年5月左右才批准下来，2013年返厂零件量也较少，金额为：42550元，处理进度较滞后。 4.库房零件管理有欠缺 主要的问题是新到的零件不及时归仓，第一次订来的零件没有建立仓位，时间久了，记忆不清把零件放在哪个位置，取货时间较长，同时零件的预拣也没有完全执行，2014年将作出改善，确保零件物物有定位，快保零件根据QC要求进行预拣。 * 1、2014年将是零件目标迎来挑战的一年，在2014年长安福特在零件任务上肯定有所上调，这就要求在工作上更加细致。特别是在重要零件管控上。重要零件采购包括：机油，养护品，太阳膜，油漆，化学品，福克斯原厂DVD. 2、 零件及时供应率：根据零件的出库情况，适时提高零件库存，提升常用零件的库存占比，减少滞销比例，从而优化库存结构，对突发缺货的零件，通过各种渠道进行采购及调货，确保零件的及时供应。 * 3、2013年10月份国家新三包法开始实施，对备件保障能力提出了更高的要求，因此要对备件合理的订货、储备，对三包及包修期内因产品质量问题到厂维修的车辆，先确认备件资源，如缺件等备件满足后在预约客户到店维修，对缺件的资源优先采用同城4S店进行调货，如无货的立即填写《备件缺件预警单》向总部申报，及时跟踪落实情况。 4、零件部业务能力的提升 零件部的业务围绕着库存安全，零件及时供应率，零件准确报价，零件到货周期，零件预检，零件毛利率，库房5S管理，日常采购业务等方面开展工作，零件部的每一个成员都要从这几个方面进行提升，才能提升业务能力。 * 谢 谢 欣 赏！ * * * 2013年全年的零件目标是2663848万元。包括：机油，维修类化学品，维修类养护品，DVD,油漆，太阳膜。 * * * *
文档评论（0）