《如何做一个优秀的产品经理》.pptxVIP

如何做一名优秀的产品经理;目 录;第一部分;内容摘要;案例分析;第一节;什么是产品经理？;产品经理如何定位？;产品经理与企业内部各领域的接触程度;产品开发模式及团队的演变;跨职能领域的产品团队;产品经理在组织中如何运作;第二节;产品经理主要职责;产品经理如何贯穿全流程;成功的产品经理应具备的能力;第三节;产品经理素质模型;了解业界相关的技术 了解业务决策的影响 具有沟通价值的能力 具有推行流程的能力;素质特征： 有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者 有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气 有全流程的丰富的工作经验 具有创造性思维 具有灵活性，同时具有组织性和纪律性;性格特征： 诚实、正直、热情 善于沟通 多面手 自信、有进取心;第二部分;内容摘要;第四节;案例分析;产品市场管理存在的主要问题;产品市场管理和产品开发流程;产品市场管理的几个基本阶段;如何理解市场？;为何要细分市场？;如何细分市场呢？;市场细分要解决的问题——调查市场需求;组合分析;战略地位分析（SPAN）;产品组合分析的业务定位;工具使用——安索夫矩阵;产品路标规划的一般流程;产品路标规划的制定;由产品开发团队和产品市场人员制定路标评审材料，报产品线总监，确定产品线责任人 由市场部负责路标规划的人员同产品线路标负责人确定材料的完备性，拟出修改的计划 召集产品开发团队及产品市场人员确定资料编写和修改的责任人及时间 召集部分技术专家，产品开发团队及产品市场人员预审 组织产品管理团队会议，进行产品路标规划评审;市场需求管理的流程;;;市场需求分配机制;市场需求的执行与验证;第五节;新产品开发管理团队的层次;产品开发团队的构成;产品开发一般的流程;产品经理在各个阶段的重点工作;产品开发的决策评审机制;延伸分析;研发项目的计划管理;构建有序的计划体系;产品经理如何控制整个项目;公司整体项目报告机制;财务预算和成本控制;敏感性分析;第六节;案例分析;新产品上市管理的目的;Launch（产品上市）概念;产品上市（Launch）的定义;;产品上市流程的价值（一）;产品上市流程的价值（二）;Launch 要做的主要工作;1、制定发布策略（一）;WHEN：CDCP后、PDCP前 WHO：市场代表负责制定 主要输入 营销策略与目标：描述竞争策略、卖点及客户价值等 市场环境：叙述竞争环境 目标市场与细分市场：介绍目标市场及其特征 市场计划：总结性概述市场计划的关键要素;主要内容 市场分析：市场机会、产品定位、产品卖点、竞争对手对应产品及其发布、宣传策略分析等 发布策略：产品形象定位、宣传节奏、正式发布方式等 产品上市策略：Beta、ESP的策划 发布对象：明确产品发布所面向的对象：国家、地区、区域、客户群、政府机构、媒体、咨询机构、公司内部等，对每个对象的关注点、组织结构、采购模式、决策链、优劣势等方面进行分析，从而采取不同的发布策略 关键成功要素：确定保证发布成功的关键要素，这些要素将是后续执行过程中的重点监控点;发布要做的事情很多，怎么管？ 通过计划，将众多的发布准备活动和正式发布活动有机地“串”起来 各相关部门（总部、地区部）、责任人有条不紊地协同作战 一旦出现问题，同步调整其它相关工作;WHEN：PDCP后、TR4A前 WHO：市场代表依据发布策略负责制定 主要内容 市场分析（市场预测、机会、困难） 发布活动计划（发布期间及以后一段时间内的所有活动，这些活动体现公司将怎样、何时与公众和新闻机构就新产品的特性、价值进行交流 ） 发布交付件计划（外部客户、公司内部的交付）;制定要点 制定一个好的发布计划需要理解营销组合，围绕营销的4P，以及发布如何聚焦于使其成功 市场代表的主要使命是确定正确细分市场和营销组合 不同的目标市场的发布计划可不同;2、进行发布准备－－评估准备就绪;2、进行发布准备－－评估准备就绪;3、正式发布：拟制发布信、发布公告;3、正式发布：拟制发布信、发布公告;编写发布总结;新产品上市的“151”;第三部分;内容摘要;第七节;产品经理常用的一些管理方法;产品经理的主观能动性;产品经理如何有效激励产品开发人员;产品经理如何有效激励产品开发人员;成功的标志;新任团队领导应该如何开展工作？;团队领导如何管理团队中的特殊人物（一）;团队领导如何管理团队中的特殊人物（二）;团队领导如何管理团队中的特殊人物(三);对待团队中特殊人物的处理要点;对团队中的“害群之马”如何处理（一）; 对团队中的“害群之马”如何处理（二）; 对团队中的“害群之马”如何处理（三）;产品经理和产品团队成员的绩效管理;制定KPI时要考虑的因素;KPI指标的定义（一）;KPI指标的定义（一）;Plan;第八节;;;第九节;打造全方位的产品经理;业界产品经理一般存在的不足之处（一）;业界产品经理一般存