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关于价值管理与企业成本管理模式研究 　　随着生产力的发展，成本成为决定企业产品或服务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是确立企业长久发展的成本战略。不同的经营环境下，我国企业成本管理依次经历了传统成本管理、价值链成本管理、价值星系企业成本管理等发展阶段。从一定意义上讲，企业成本管理本质上是对价值的管理，我国企业经历的三大成本管理模式就表现在对价值管理具体内容的把握上。 　　一、价值链企业成本管理中的价值管理 　　迈克尔·波特 1980 将价值链定义为：“一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品生产起辅助作用的一系列作业的集合。”由此可以看出价值链的三层基本含义：一是企业各项活动之间都有密切联系；二是每项活动都能够给企业带来有形或无形的价值增值；三是价值链分析不仅包括企业内部多链式活动，还包括企业外部活动。因此，企业价值链分析的重要性在于，通过价值链分析可以使企业了解自身经营各环节的价值增值情况，掌握各作业环节资源消耗和该作业的有效性；同时通过竞争对手的价值链分析，找出一个与企业自身类似的杠杆，了解竞争对手作业环节设计以及各个作业阶段对资源的消耗和对价值增值的贡献。具体来说，价值链分析的价值管理体现在内部价值链分析、横向价值链分析和纵向价值链分析三个方面。 　　内部价值链分析是通过差别分析和成本分析，识别出各部分与企业战略密切相关的过程或活动