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7S管理 编写：陈子成 （2009） 内容contents 一、7S基础知识 1.1--7S的起源 1.2--7S的来历 1.3--7S的内容 1.4--7S的含义 二、7S管理的意义 2.1--工作中常见的现象 2.1--工作中常见的现象 2.1--工作中常见的现象 2.1--工作中常见的现象 2.2--7S管理的目的 2.2--7S管理的目的 2.2--7S管理的目的 2.2--7S管理的目的 2.2--7S管理的目的 2.2--7S管理的目的 2.2--7S管理的目的 2.2--7S管理的目的 2.2--7S管理的目的 2.3--7S管理的意义 2.3--7S管理的意义 2.3--7S管理的意义 三、7S管理法 3.1--整理 必需的VS非必需的 3.2--整顿 3.2--整顿 3.2--整顿 3.2--整顿 3.2--整顿 3.2--整顿 整顿的目的 3.2--整顿 整顿的三要素 3.2--整顿 场所 放位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨 将经常使用的物品放在工段的最近处 特殊物品、危险品设置专门场所进行保管 物品放置100%定位 3.2--整顿 3.2--整顿 标识 在摆置场所标明摆放物品 在摆放物体上进行标识 根据工作需要灵活采用各种标识方法 标签上要进行标明，一目了然 某些产品要注明储存/搬运注意事项和保养时间/方法 暂放产品应挂暂放牌，指明管理责任人、时间