S公司硅橡胶研发项目中的阶段性风险的分析.pdfVIP

摘 要 新产 品研 发项 目中存在着 大量 的不确 定性 ，如 市场风 险、技术风 险、组织风 险等 。本文通过对 s 公司许 多硅橡胶研发项 目失败 的原 因进行剖析 ，并总 结成 功 项 目的优 秀经验 ，为新 的项 目的幵展提供指 导 ，并强调 了风 险管理体 系 引入 的重 要性 。其 的引入 可 以规避各类 风 险 ，有效地 的提 高 了研 发成 功率 ，给 企业 带来 大 量 的经济价值 。详 细 的介 绍 了作者所在 的 s 公 司 的新产 品开发 的流程 ，分 析 了该 流程 的优 劣 。在此基础 上 引入 并完善 了风 险管理体系在研发各 阶段 中，从而有 效 的进 行 了风 险 的识 别 、评估 、应 对 和 监控 。通 过 一 系列表格 的设计 ，让 风 险管 理 的思想深 入 到具 体 的研 发 中去 ，可 以有 效地 预 知风 险和 应对 问题 。 借助 一系列 的风 险管理 的工 具 ，简单而有 效地 使 项 目中的各种潜在 问题 浮 出 水面 ，并采用经济且有 效 的方法来加 以应对 ，从而 实现项 目的成功 。也 引入 了一 些先进 的工具如 M initab, D FM EA 等来对配方设计 中的技术风 险进行分析 ，给 S 公 司硅 橡 胶 产 品配 方 设 计提 供 了最有 力 的指 引和 坚 实 的技术基 础 。 通 过 对 新 产 品的研 发流程进 行 改善 ，使得研 发更有 的放 矢 ，积 极有 效地 完成 各种项 目。 关键 词 ：新 产 品开发 ，风 险管理 ， 中 图分类 号 ：F406.3 ，F 273.2 文 献 标 志码 : A A b str a c t T here are a lot of uncertainties in new produ ct dev elopm ent projects in S com pany, su ch as m ark et risk, techn ology risk, an d organ ization al risk . T h is article an alyzes the reason for th e failure of silicon e rubb er R D projects in S com pany and sum m arizes the outstanding exp erien ce of successfu l projects, and em p hasizes the im portance of R D risk m anagem ent. T hrough u sing new product risk m anagem ent, w e can avo id m ost k inds of risk , and im prov e the R D effect and get sub stantial econom ic valu e. T h is article detailed introdu ces the new produ ct developm ent process in authors com pany and analyzes the advantage and disadvantage of th is process. Through u sing risk m anagem ent in n ew product project, w e cou ld predict the risk and deal w ith prob lem s w ell. W ith a range of risk m anagem ent tools, w e can know the potential problem s an d know how to deal w ith th em . In th e en d, w e can ach ieve the success of the project. A n d w e u se the techn ical tools like M in itab , D FM E A to better design rubb er f