内蒙古伊东集团发展战略的研究.pdfVIP

摘 要 近几年在国家经济需求保持快速增长与全球经济危机的背景下，煤炭行业 作为促进生产环境对多个产业有巨大影响的行业，可以对GDP产生直接的推动 作用，因此中央及地方政府十分关注煤炭行业发展。值得注意的是，我国主要 的一次能源石油、天然气、煤炭的储采比均低于世界平均水平，且随着经济的 发展，我国煤炭资源开采加速，煤炭消耗快速增长。由于煤炭的不可再生性， 越来越多的中国煤炭企业开始进行战略转型，在相关多元化或其他领域寻找新 的经济增长点，以期实现战略转型。但实践表明，大多数中国煤炭企业的多元 化战略并不成功，越来越多的煤炭企业难以维持生存而被兼并或破产。 在这种环境下，煤炭企业的战略选择就显得更加重要，战略不清晰或战略 错误影响的可能不仅仅是企业盈利多少的问题，可能会直接影响到企业能否在 行业继续生存与发展，更关系着国家的经济健康发展和国计民生。伊东集团在 多年的努力探索下，也在思考着自身的战略转型路径，本文以伊东集团这个典 型煤业集团公司为案例对象，分析并确定伊东集团的战略选择，对于其他煤炭 企业的战略选择将具有重要的借鉴意义和参考意义，有利于煤炭行业的长期可 持续发展。 在已有理论回顾的基础上，本文借助PEST分析法和波特的“五力模型’’ 分析了伊东集团所面临的外部经营环境特征，同时又深入到伊东集团内部分析 了其所面临的内部经营环境特征。此后，结合内外部环境分析的结果，运用 SWOT分析得出了伊东集团应该采取的战略思想和战略举措：伊东集团应该坚 持以煤为主、适度多元发展，不断延伸循环经济产业链，着力打造煤炭、化工、 非金属矿业、置业四大板块；促进产业集聚、资源节约，推动绿色发展、循环 发展、低碳发展和可持续发展。具体的战略重点包括：做大做强煤炭主业，提 升集团核心竞争力；发展循环经济，建设绿色能源和新型化工基地；优化产业 结构，建立大型非金属材料加工区；加快现代物流体系建设，积极开拓全国产 品市场；树立集团经营理念，提升一体化经营水平。 关键词：煤炭行业，伊东集团，多元化战略 Abstract Diversified referstothe management ofthe management more也an company one area,differentfromother industry to industriesa industry of many variety direction product ofakind development ofbusiness isthe strategy．Itenterprise a to certain development seek stage，to and a long—term take development or growth behavior．Business expansion diversificati