员工领导行为偏好的跨文化差异的研究.pdfVIP

摘 要 随着全球化 的 日益深入和 中 国企业 走 出去 战略 的逐步 开展 ，领 导理论 的 跨 文化研 究受到越来越 多 的关注 。为 了减少文化冲击和提高企业绩 效 ，一方面跨 国公司需要针对业 务所在 国的文化 ，合理 的选择外派经 理人 ；另一方面 ，外派经 理人也要根据 当地 员工 的不 同偏好 ，有针对性 的调整 自己的领 导行为 ，从而增进 领 导和 员工之 间的 良性互 动 。而 为 了使外派经 理人 的选 择和领 导行 为 的调整 更加 有效 ，首先 必须研 究不 同文化下 ，员工对领 导行 为 的偏好有何 差异 ，以及这种 差 异呈现 出何种特征 。基 于 以上背景和 目的，本文 以中国和美 国员工 为样本 ，以 内 隐领 导理论为基础 ，采用 了文化心理 学 、文化人类 学 、社会认 知和 组织 行为等跨 学科 的视角 ，借用 了人类 学 中常用 的文化一致 性模 型 ，就员工对领 导行 为 的偏 好 进 行 了文化 一致性 分析和 不 同群 体 的 比较 分析 ，并对 个 体在文化 中所 具有 的代 表 性 的预测 因素进行 了研 究 。本论文首先采用 自下而上 的方法 ，构建 了领 导行 为维 度 量表 ，识 别 出六 大领 导行 为维度和 四十八种 具体情 境 下 的领 导行 为 ，然 后 以此 为基础 ，收集 了来 自中 国和 美 国的样 本 ，并对 样 本在 该量表上 的回答进 行 了统计 分析 。结果表 明：在 对领 导行 为 的偏 好 上 ，中 国和美 国的员工具有模 式上 的一致 性 ，并不存 在着 巨大 的质 的差异 ，而 只是表现 在程 度 上 的不 同 ，即在 大 多数 领 导 行 为维度上 ，中国和 美 国员工 的偏 好 差异表 现 为更 有效 或（更 无效 ）的差异 ，而 非表现 为方 向的差 别 （有 效 VS. 无 效 ）。 同时 ，对 具体领 导行 为维度 的 比较 分析 也发现 ，中 国员工和 美 国员工均 偏好 适度 的领 导行 为而 非极端 的领 导行 为 ，从而 在 总体上体现 出一种 中庸 的倾 向。但 美 国员工 比中国员工更偏好 高参与式领 导 ，更不喜欢 高授 权 领 导 ，这 也验 证 了现有 文献 中的相 关结论 。另外 ，对 员工 文 化代表程度 的分析表 明，那些 具有 高 内隐社会 稳 定性信念 的中国员工 具有更 高 的 文化 典型性 ，而这 种 关系在 美 国样 本 中只得 到 了部 分支持 。最 后 ，本 论文对 所 有 的研 究结论进 行 了总结 ，提 出了该研 究在理论和 实践上 的意义 ，指 明了研 究过程 中存 在 的局 限性 以及 未来 可 能 的研 究方 向。 关键 词 ：领 导行 为 偏好 内隐领 导理 论 文 化 支 持 领 导 理 论 文 化 一 致 性模 型 文 化 代 表 性 中 图分类 号 ：C 933 5 A b str a ct C ross-cu ltural stu dy of leadership theory draw s m ore attention as the globalization goes deeper and the “G oing-out Strategy” of C hinese enterprises unfolds. In order to m itigate the cu ltural shock and enhance the p erform ance of enterprises, m ultinational com panies on the one hand need to select th e appropriate expatriate m anagers to fit th e local cu lture, and on the oth er hand, in order to enh ance th e interaction b etw een leaders and em p loyees, expatriates should also ad