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摘 要
摘 要
本文希望通过对X公司组织结构的改进，有效挖掘内部管理潜力，预测组
织结构变化趋势，适度前瞻地规划组织结构改进方向与路径，有步骤地开展组
织结构调整，建立适应全业务运营以及未来通信技术升级的组织结构，并为其
他电信运营商改进组织结构提供参考。
借鉴组织结构基本模式以及组织结构设计的相关理论，本文以个案分析的
方式，应用文献分析的研究方法对X公司组织结构进行探讨，重点分析各部门
职能和设置。首先对X公司的企业战略，以及基于企业战略所建立的现行组织
结构进行简要介绍，并分析现行组织结构的优点、存在的问题、改进的必要性
和可行性。考虑到X公司须保持日常生产经营工作有序进行的实际情况，本文
提出的组织结构改进方案主要是结合X公司各部门职能与上级公司各部门职能
的对应情况，对各部门职能进行调整，并优化部门设置，指出X公司组织结构
未来的改进方向，针对实施过程中可能遇到的困难事先准备对策。
关键词：电信行业、组织结构、职能调整、部门设置
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Abstract
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