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摘 要
是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是
持 平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任
毛较早开始专注于中小企业中小微企业金融服务领域的一家股份
保务制 。城 中国包市 小民商商 企经银业 业济行银 亍，在微小企业金融领域取得了较好的经济和社会效益。
与大银行 F同，我国中小商业银行虽然在过去的10年中发展速度很快，但
普遍面临着人 是队伍的素质与机构和业务规模发展速度不匹配的问题。培训工
作不受重视、 音训资源匮乏，培训工作专业性不强等问题尤为突出。在这种情
况下，探索一 融适合中小银行特色的培训发展之路也具有较强的现实意义。
本论文以 翌商银行小企业金融的培训体系的设计和实施过程为研究对象，
从培训体系的 殳计思路入手，通过对包商银行小企业金融培训体系的设计过程
进行理论分析 总结和提炼中小银行小企业金融培训的共性问题和解决方案，
并通过总结这 一体系在实施过程中遇到的问题和解决的方法、技巧，为今后的
工作提供前车之鉴。
关键词：银行，小企业，培训体系
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