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第三章 房地产企业组织资源及其管理 第三章 房地产企业组织资源及其管理 第一节 房地产开发概述 一、房地产开发的含义 房地产开发是指通过多种资源的组合使用为人类提供入住空间、并改变人类生存的物质环境的一种活动。 房地产开发包括土地开发和房产开发两个连续的活动。土地开发和服务开发一体化通常称之为房地产综合开发。 房地产开发企业是房地产开发的承担主体。 二、房地产开发的主要程序 三、房地产开发企业 设立条件： 100万元以上的注册资本。 4名以上专职技术人员、2名以上专职会计人员 设立时，须向县级以上人民政府工商行政部门申请登记并于领取营业执照30日内到房地产开发主管部门备案。 房地产开发主管部门对其资质进行核定。 三、房地产开发企业 资质等级： 建设部规定，房地产开发企业资质等级分为一、二、三、四共四级。一级资质最高，四级资质最低。 一级资质由省级建设行政主管部门审批，其他资质由省级建设行政主管部门制定审批办法。 一级： 20公顷以上的土地开发、30万m2以上区片开发。 二级： 20公顷以下的土地开发、20万m2以下区片开发。 三级： 12公顷以下的土地、房屋开发（＜12层、24米跨度）。 四级： 4公顷以下的土地、房屋开发（≤6层民用建筑）。 四、房地产开发的参与者 第二节 组织结构 组 织 结 构 — 引导案例 一、组织结构是指组织成员为完成工作任务、实现组织目标，在职责、职权等方面的分工、协助体系。（对工作任务进行分工、分组和协调合作的体系。 ） 三、组织结构的特征因素： 1、结构性维度因素 描述一个组织的内部特征 2、关联性维度因素 描述影响和改变组织结构的关联特征 5、正规化：组织规范化程度。（使用书面文件 的数量） 6、标准化：用同一方式完成相似工作的程度。 7、复杂性：组织各部分的数量。 包括纵向、横向、空间复杂性 四、一般组织结构的设计形式 2、分部结构：根据产品、地理位置或顾客设计的结构形式。 优点：权力下放，强化了分部经理的责任，有利于提高市场竞争力。 缺点：失去了规模经济，同专业人员被分配到不同的分部工作 3、矩阵结构：是一种根据职能和项目（或产品）两个变量设计的结构形式 优点：能够在不同项目或产品间灵活配备资源 缺点：因为双重职权的存在，如果协调不好会出现混乱 4、网络结构：一种以只完成价值链某些活动的组织自身为中心，连接承担价值链其他活动的其他外部组织形成的结构形式 优点：精干灵活 缺点：难以控制其他组织 五、组织结构设计原则 1、目标统一原则 2、分工协作原则 3、统一指挥原则 4、适当幅度原则 5、责权对等原则 6、精干高效原则 7、集权与分权相结合原则 8、稳定性与灵活性相结合原则 9、执行与监督部门分设原则 组 织 结 构—讨论案例 西门子公司的组织变革 有着140多年历史的德国大型公司——1847年获专利的点式电报，1879年世界上第一条电力轨道，1938年世界上第一个电报网络，1977年世界第一台高性能激光打印机，1988年欧洲制造的第一个1兆芯片。公司财力雄厚。然欧盟1992方案将消除存在于欧盟12个成员国间的贸易障碍，也使西门子公司的36万员工面临一个新局面。 适合过去情况的组织结构并不能服务于未来竞争激烈的全球市场。公司总裁卡尔要把公司从死气沉沉的组织变为蓬勃进取的跨国公司。西门子开始重组公司，1988年，公司取消两个管理层，1989年原来的7个经营部门转变为15个，每个机构都有自己的销售和市场策划人员。过去西门子重技术、轻营销的企业文化也得以改变，并重视塑造创新的文化。公司不仅重视传统欧洲市场，而且开始重视美国和日本两大市场。研究中心的重点变为基础研究，更多的应用研究交给了经营单位。 问题：面对欧盟1992方案的影响，及竞 　　争激烈的美、日市场，西门子公司应　 　　采用什么样的组织结构？说明理由。 按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干分部。在企业的宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门。既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能。同时也是产品责任单位对产品设计、生产制造及销售负有统一领导的职能。 各分部大多不具有法律地位 第三节　房地产企业的组织结构 一、房地产企业组织结构设计原则 1、与经营目标适应 2、适度授权 3、分工协同 4、与产业特性相结合 企业组织结构主要涵盖的内容： 1.职权与职责的配置 2.达成企业目标的方式 3.协调企业经营活动的形式 2.组织结构可以分为两种形态：机械式组织