2012.人力资源部工作总结及其计划2.docVIP

.. 人力资源部11年度工作总结及12年度计划 ――人力资源部　 第一部分　2011年度工作总结 人员变动 总体情况 本年度公司有两次大规模招聘。 3月至5月。此次主要是生产部门操作工岗位应届毕业生的招聘活动，以及行政人员的招募工作。 招聘形式 本年度公司采取的招聘形式较为灵活，采取多种形式吸纳人才。主要形式有： 职业介绍：晟光职业介绍（收费） 此种形式一般用于普通职位的招聘活动。 人才报：《太原晚报》、《就业报》 此种形式一般适用于行政岗位人员的招聘，以及技术部岗位人员的招聘活动。 这种方式不会浪费太多的财力、物力，但相对来说成功的机率较小。主要原因如下： 首先，此报纸刊登较为大众化，这是此刊物本身的优势之一。但是正因为这一优势，无法给其投资商带来丰厚的利润，因而所带来的负面效应便是光顾刊物人才库的人员素质及文化档次并不突出，搜罗到优秀人才比率不大。 公司内部推荐： 此种形式比较灵活，可以减少对于人才基本素质方面初步认定的过程，一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司发展方向等方面的问题加以认定即可。 值得提出的是：为公司引荐人才的人员一方面对公司做出了贡献，另一方面还须对所推荐人员的基本素质和职业道德素养承担相应的责任。这同时也是确保公司利益的一个方面。 招聘、解聘 总体情况 公司现有员工402人，全年离职总人数为 人，新进总人数为 人，其他具体情况见下表。