读《西游记》,悟安全管理大智慧.ppt

读《西游记》 悟安全管理大智慧 《西游记》全书一百回，从大的结构上看，可分成三个部分。第一回至第八回是第一部分，主要写了孙悟空出世、拜师、大闹天宫，这是全书最精彩的章节，热闹非凡，孙悟空上天入地好一顿折腾，将他的反抗性格表现得淋漓尽致。可谓是孙悟空的一部“英雄史”。第八回至第十二回是第二部分，主要写了唐僧的出身及取经的缘由。第十三回至最后一回是第三部分，主要写唐僧西天取经，路上先后收了孙悟空、猪八戒、沙和尚三个徒弟，并历经九九八十一难，终于取到了真经，修成了正果。这是唐僧师徒四人的一部“创业史”。 读《西游记》 悟安全管理大智慧 读《西游记》 悟安全管理大智慧 《西游记》是中国古代经典神话魔幻小说，他不是简简单单的神怪小说，其蕴含着丰富的管理哲学，在安全管理中应该是培训教学中的典型案例，唐三藏师徒四人性格各异，能力不同，组成了一个工作团队，克服了自身的缺陷和外界的危险、诱惑，实现了预定的目标。从他们的团队当中，我们学到了以下几个方面的安全管理智慧。 一、安全方针，重在落实 唐僧四人的成功关键在于作为管理者的唐三藏树立了正确的信念：“西天取经，普渡众生”。唐三藏和三个徒弟相比，无论是能力还是经验都是最弱的。但对信念的坚持是其他三人所缺少的。虽历经生命危险与权利、美女的诱惑，却意志坚定，不曾改变。正是在唐三藏的坚持下，西天取经才能取得成功，这也是他能够成为领导并带领团队取得成功的基础。唐三藏在取经路上虽多次高喊“悟空救我”、甚至向妖怪求饶，却从未在徒弟、妖怪面前抱怨途中的困难、放弃取经信念。 一、安全方针，重在落实 在安全管理中，也要有这种信念，那就是“一切事故都是可以避免”的信念。如果各级管理者没有树立这种信念，所做的工作就会打折扣，出了问题都会找借口。有的领导者带头在员工面前发牢骚、讲困难，对员工影响很大。一旦发生事故了不是追悔莫及就是抱怨，“这种事故哪能预防，根本预防不了，都是骗人的鬼话”。心里有鬼，始终会遇见鬼，各级管理者坚持的信念决定了一个单位、一个团队、一个班组的信心与行动，这是我们安全工作之魂。工作中出了问题只是因为我们没有坚持正确的信念并付诸行动。 一、安全方针，重在落实 企业安全管理的根本是安全管理文化，安全文化的根本信念。你如果讲一万个理由，他如果不认同你的信念，就会讲出一万个不同理由，工作中就会有假，检查中就会走马观花、报喜不报忧等等。不少公司领导倡导的“有感领导”也是基于此。做安全工作领导者必须率先垂范，身体力行。用自身的信念去感化员工，用行动去带领员工，形成安全工作的土壤与氛围。 唐僧如何控制孙悟空呢? 紧箍咒! 我们在安全管理中有没有紧箍咒? 除了紧箍咒外，唐僧还有什么？ 以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲） 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！ 如来、观音姐姐－－上级领导 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马 二、风险防控，持续改进 在《西游记》中，大徒弟孙悟空以“火眼金睛、七十二变和筋斗云”三大绝技多次降妖伏魔，化险为夷，给人留下了深刻的印象。在取经途中，孙悟空多次发现了危险的苗头，例如白骨精、红孩儿等遭遇，由于其他人不具备他的能力，对于危险熟视无睹，以至于多遭受了许多磨难；与众多的妖魔斗智斗勇中，面对许多不能力敌的情况，如银角大王的葫芦、赛太岁的紫金铃，就运用七十二变变智取为上；面对不能解决的危险，通过筋斗云逃脱掉，请来援兵来处理。在我们的生产工作中，每一名员工也要具备这三方面的能力：火眼金睛---风险识别能力；七十二变----隐患治理能力；筋斗云---应急处置能力。 二、风险防控，持续改进 安全工作不光是喊口号、做记录，他必须具有专业技能。许多员工虽有“我要安全”的信念但缺乏“我能安全”的能力，发现不了隐患处置不了问题，遇到紧急情况束手无策跑都跑不掉，空谈安全，误人误己。 二、风险防控，持续改进 一个企业只要有生产活动，风险就必然存在。既然存在风险，我们就要去识别和防控风险，避免风险失控导致事故发生。安全管理体系的一切工作都是围绕着风险管理这个核心，通过危害因素辨识、风险评估和消减与控制风险管理手段，把日常管理各个领域、各个环节生产经营活动中的风险控制在可接受的水平，从而有效的防控各类事故的发生。其中风险识别能力是基础；隐患治理能力是重点；应急处置能力是关键；日常工作中提高这三种能力要通过员工三级安全教育、巡检、交接班等基础工作的检查考核、安全经验分享、操作规程学习、应急救援演练等方式逐步提高。 二、风险防控，持续改进 脱困之恩! 认识取经的意义 成就自身正果 三、完善制度，消除违章 猪八戒是《西游记》中的一个特殊成员，他屡屡触犯戒律，是我们安全管理的一面镜子。以猪八戒戒色