变革型领导、领导信任和员工组合公民行为实证的分析.pdf

摘 要 领导是一个引人入胜的话题，从本质上看，领导就是一个影响他人的能力和过程。 领导者正是通过个人魅力、行为表现、沟通技巧将组织愿景传递给组织内的成员，并 促使这些成员以一种有效的方式去努力工作以实现组织共享目标的过程。 从20世纪30年代开始，西方开始了领导理论的系统研究，走过了领导特制理论、 领导行为理论、领导权变理论。目前，随着经济社会的发展，现代组织的发展出现三 大趋势：复杂多变的环境、日以扁平化的组织结构和追求自我实现的员工。变革型领 导理论应运而生。变革型领导正是建立在社会交换这一理论基石上的一种新型的领导 方式。变革型领导指领导者向员工灌输思想和价值观，并通过个人的榜样示范、领导 魅力以及对下属的关怀来改变下属的工作态度、信念和价值观，使他们为组织的愿景 实现而超越自身利益，更努力投入工作的过程。中国学者将这一理论引入中国不断发 展，专门为变革型领导的测量开发了变革型领导问卷，通过在中国大陆进行的多次测 试，不仅问卷的效度和信度较好，还发现了中国企业组织内变革型领导有四个维度： 德行垂范、愿景激励、领导魅力和个性化关怀，其中，德行垂范是不同于国外研究的 一个新的维度，此外个性化关怀维度涵盖的范围比西方更广。 变革型领导对员工的工作态度