《产品创新及现代研发管理》讲稿方磊任群.pptVIP

产品创新及现代研发管理 内容 “x时代”产品研发面临的挑战 把握产品机会：创新的“势、位、量” 以产品为核心的现代研发管理体系 内容 “x时代”产品研发面临的挑战 把握产品机会：创新的“势、位、量” 以产品为核心的现代研发管理体系 小米手机如何一鸣惊人 小米的业绩 2012 4月6日小米公司两周年庆典“米粉节”，小米手机电信合约机公布，第六轮10万台开放购买，6分钟售罄 3月17日小米手机第五轮10万台开放购买，35分钟售罄 3月初第100万台小米手机售出 2月28日小米手机第四轮开放预订，30分钟15万台电信版小米手机预订完毕 2月16日小米手机电信版开放预订摇号，2天内92万人参与 1月11日小米手机第三轮开放预订，36小时50万台预订完毕 1月4日小米手机第二轮开放购买，3个半小时10万台售罄 2011 12月20日小米联通合约机发布 12月18日小米手机第一轮开放购买，3小时内10万台库存销售一空 雷军产品成功七字真诀：专注、极致、口碑和快 专注：少就是多、大道至简 极致：做到自己能力的极限 口碑：超越用户预期 快：天下武功，唯快不破 案例观摩(2)：华为的研发投入 案例观摩(2)：华为的研发投入 案例观摩(2)：华为的研发投入 我们现在究竟处在什么样的时代？ 科技智能时代 科技智能时代的特征 移动/随时可及 渗透性：Mail+web+APP+SMS+IM+mi_croblog+… 信息人时代 信息人时代的特征 人是最重要的知识载体 抄袭(山寨)时代 抄袭时代的典型 美的 娃哈哈 腾讯 微软 吉利 快时代 快时代的特征 产品生命周期短 市场导入时间要求短 xxx 时代 未完待续。。。 研发过程中我们的通常感受 现代产品研发面临的新的挑战 速度：推出及更新 复杂度：技术性、系统性、智能性 市场化：透明度，创新壁垒 用户体验：科技+人性 跨界：融合，信息激发潜能 人才：争夺，招/育/用/留 我们的出路在哪里？ 把握规律 掌握方法 内容 “x时代”产品研发面临的挑战 把握产品机会：创新的“势、位、量” 以产品为核心的现代研发管理体系 1) 产品切入的时机是否恰当？——Hype Cycle光环曲线（Gartner技术成熟度模型） 趋势之强弱 2) 产品定位是否明确？ 2) 产品定位是否明确？ 2) 产品定位是否明确？ 能力圈（即对自己的定位） 苏格拉底最推崇的一句话是刻在特尔斐神庙上的一句话：“认识你自己” 3) 市场容量有多大？ 主观的市场假设 or 相对客观测算数据？ 总容量 x 你可能的占有率%=？ 利基市场 or 10亿市场 ？ PS： a) 产品创新就是一个产品探索的过程！ b) 如何逼近“市场真理”？ 内容 “x时代”产品研发面临的挑战 把握产品机会：创新的“势、位、量” 以产品为核心的现代研发管理体系 传统与现代的比较 传统的产品生产/研发管理规范 ISO9001/ TQM JIT（精益生产） CMM/CMMI 1） PACE（产品及周期优化法） 1） PACE（产品及周期优化法） IPD： IPD要素体系： 2） PDM/PLM（产品数据管理和产品生命周期管理） 3） 敏捷开发 迭代式开发 增量交付 开发团队和用户反馈推动产品开发 持续集成 开发团队自我管理 SCRUM方法 敏捷实践 产品创新是个探索的过程 势、位、量 研发管理需要一种高效的结构模式 协同 市场需求驱动 交流 附 录：方磊信息的产品及服务 全面的研发管理平台解决方案 高级培训课程 研发专家顾问服务 任群 , Email: qren2000@ 四个基本项目管理要素 三个跨项目管理要素 产品投入市场时间： 40％～60％ 周期缩短 50％将直接导致开发成本： 30％~ 35％ Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难…… IPD的核心思想: 产品开发是投资行为 基于市场的创新 基于平台的异步开发模式和重用策略 技术开发与产品开发分离 跨部门协同 结构化的并行开发流程 产品线与能力线并重 职业化人才梯队建设 敏捷方法，特别是迭代和增量开发方法（IID）起源于20世纪30年代的一些非软件