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富丽东方项目部管理制度（一） （对项目部职能部门和员工） 江苏南通六建建设集团有限公司富丽东方项目部 2009年2月 南通六建建设集团有限公司 项目部各项管理制度 为了使项目部的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度。 本管理制度适用于本项目部各职能部门和全体员工。望共同遵守。 第一章、技 术 质 量 管 理 制 度 一、 一般规定 二、 岗位责任制 三、 图纸会审及技术核定制度 四、 施工组织设计（含质量计划）编审制度 五、 技术交底制度 六、 施工技术资料管理制度 七、 物资及试件、试样检验制度 八、 技术复核制度 九、 隐蔽工程验收制度 十、 质量检验制度 十一、物资和成品防护制度 十二、监视和测量装置校准和检定制度 十三、施工日志记录规定 十四、 质量奖罚制度 一 一般规定 1 项目部的技术质量管理必须正确贯彻国家、地方的有关技术质量法规、规范、标准，特别是建筑施工强制性条文。 2 项目部的技术质量管理必须符合公司的 《质量、职业健康安全与环境管理手册》、《质量、职业健康安全与环境管理体系程序文件》和有关规章制度的规定。 3 项目部的技术质量管理应做到面向生产、计划先行、积极推广应用“四新”，指导施工，保证施工过程的顺利进行，保证施工过程的质量控制