《房地产集团公司集权与分权混合管理模式下的内部审计探讨》.pdfVIP

Administration 房地产集团公司集权与分权混合管理 模式下的内部审计探讨 一安徽盐业房地产开发限公司 徐圣芳 【摘要 】众多的大型房地产集团公司越来越多地愿意采用集权与分权并存的管理模式，但如何在此 管理方式下，能做到 “管而不紧、松而不乱”，内部审计功能可能起着不可替代的作用。因此，本 文着重从房地产企业集团如何加强对项 目子公司内部审计工作的角度出发，通过对当前房地产业 内 审工作的现状分析 ，提出集权与分权混合管理模式下企业内审路径构建设想，并拟定 内审执行的构 建措施，力争为房地产集团企业内审工作全面转型与发展提供参考和借鉴。 【关键词 】 内部审计、房地产、集杈分权、管理 目前．在国家对房地产业连续调控的形势下 ，我 式，但其在参与市场竞争时，由于对市场反映速度慢 ， 国房地产业 已形成 ：由原来单一的房地产开发公司逐 从而导致其缺乏市场竞争力的弊端也越发显露出来。 步发展成集房产开发、施工、物业管理以及商业运营 可是如果全部采取分权管理．就有可能出现只看到个 等为一体的综合性多个大型房地产集团逐鹿的格局。 体利益，看不到整体效益的失控局面。集权导致决策 管理模式也由原单项 目运作的集权管理模式 逐渐向 和执行力都较慢，分权则又恐天下大乱，到底是采用 分权式或二者结合的管理模式转变。而在集权与分权 集权管理模式还是采用分权管理模式或二者结合7 混合管理模式的背景下 内部审计工作来越受到集团 发展到集团型规模的企业高层管理者都会在两难中 公司管理层的高度重视 ，它对控制整个集团公司经营 徘徊过。 风险．提高集团公司经济效益方面有着不可小觑的重 1．1集团管控的影响因素 要意义 。 集团管控模式选择受众多因素影响．主要包括企 业规模 发展阶段、控股比重、总部管控能力 子公 司管理成熟度等等因素。一般来说，企业规模小、子 1房地产集团芷业采用硇管理 公司成熟度低 、信息化 楱式选择 1-2集团管控的核心内容 近几年来，随着中国房地产业的集中度迅速提高、 集团管控核心问题 ：一是集团总部定位问题 ；二 跨区域扩张、开发规模趋大，集团化运作的地产企业 是确定总部和项 目公司在关键业务和职能环节上的 数量迅速增加，因此如何实现有效的集团管控开始成 职责分工 ；三是细化业务流程制度来推进。因此，通 为房地产业管理的核心问题之一。所谓集团管控 ．就 过集团管控 ，一方面可以利用集团公司资金雄厚．资 是在集团和子公司之间如何进行权力灵活分配问题。 源丰富、人才储备充足等方面的优势．确保总部对项 大的集团公司最容易出现 管多了死．管少了乱 的 目公司重大事项的决策权和项目开展过程的知情权 ； 问题。在中国．对是采用集权还是分权管理的争议一 另一方面要避免总部把过度权力揽于一身 导致高层 直没停过 ，集权管理虽是现有大型企业管理的主要形 忙于事务性工作、无时间决策等