浅析我国企业薪酬激励制度中存在的问题及其对策.docVIP

焦 作 大 学 毕 业 论 文（设计） 题 目：浅析我国企业薪酬激励制度中存在的问题和对策 学 号： 100702103 姓 名： 王 炎 波 年 级： 10级行政管理一班 院 别： 人 文 学 院 专 业： 行 政 管 理 指导教师：刘高远 完成日期： 2013 年 1 月 4 日 目 录 一、薪酬激励及作用 2 （一）、薪酬激励 2 （二）、薪酬激励的作用 3 二、目前企业薪酬激励存在的问题 4 （一）、相同地区和行业，对于相同的岗位、职业，薪酬水平不完全相同 4 （二）、激励机制缺乏科学性，激励形式单一 4 （三）、企业薪酬的高低水平与员工的学历挂钩 5 （四）、激励机制动力不足，缺乏执行力 5 三、完善企业薪酬激励制度的对策 6 （一）、加强市场的调查，完善薪酬激励的水平 6 （二）、建立全面丰富的薪酬激励体系，采用多种激励方式 6 （三）、注重员工的学历同时也要注重能力，使薪酬与学历和能力挂钩 6 （四）重视发展长期激励机制 7 总结 7 参考文献 8 致 谢 9 浅析我国企业薪酬激励制度中存在的问题及对策 摘要 随着经济全球化的日益加快，企业对于高素质、高才能的人才需求越来越重视，而人才的引进需要企业有着完善的激励制度，只有完善的激励制度才能发挥人才的作用。然而激励制度中薪酬的合理起着关键性的作用。可是目前由于我国企业薪酬制度的不完善，无法满足大多数人才对企业的需求，因此也就无法调动广大人才的积极性，甚至出现优秀人才跳槽的现象。这就必须科学的改善薪酬激励制度，有效地调动员工工作的积极性和创造性，充分发挥其最大的潜力，使其努力的为企业的目标做出最大的价值和贡献。提升企业的竞争地位。 关键字 企业 薪酬 激励 问题 对策 当今，薪酬激励已成为企业管理中重要的组成部分，对提高企业的竞争力和效应具有不可磨灭的积极推动作用。如何建立一套科学合理的薪酬激励制度来吸引和留住人才，从而使其发挥工作的热情和潜能，实现企业的可持续发展，成为企业研究的重点。 一、薪酬激励及作用 （一）、薪酬激励 薪酬是指企业对其员工为企业所作的各方面贡献，所付给的相应的回报或答谢。在企业的激励方式中，薪酬激励是企业的最重要的方式，越来越受到各企业的广泛关注的焦点。薪酬激励不仅涉及企业的成本和效益，而且还与每位员工的切身利益密切相关，是激励员工工作积极性的最主要的因素。公平合理的薪酬有利于保障企业员工的基本物质生活需要，激发员工的工作积极性，有利于使企业员工讲个人利益和企业的利益联系起来，同时也有利于塑造良好的企业形象。 薪酬并不意味着给予员工所需的高额工资，它同时也代表员工在企业努力过程中所得到的重视程度。企业有效地运用薪酬激励措施，将有利于其在激烈的竞争中占据优势。 美国心理学家弗洛姆的期望理论中提出个人努力——绩效、绩效——奖励、奖励——个人需要三者之间的关系，他认为员工通过自己的努力达到预期的目标，同时取得成绩后得到相应的奖励，满足个人的需求，当企业满足了员工这些需求，则会使员工产生积极向上的工作热情，实现企业的目标，而薪酬激励是其中最重要的手段，薪酬薪酬激励实质上就是通过建立科学合理、公平公正的薪酬分配机制,正确引导员工的工作动机,充分调动其工作积极性,使他们在努力实现组织目标的同时实现自身的需要。注重薪酬对员工的激励作用那是因为，员工所得薪酬不仅仅是对其过去工作努力的肯定和补偿,也是他们对未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也能努力工作。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上也代表着员工自身的价值,代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以,薪酬激励不单单是金钱激励,本身也隐含着成就激励、地位激励、精神激励等。 （二）、薪酬激励的作用 任何企业都有自己的一套薪酬激励的机制，可是并不是所有的企业薪酬激励制度都可以调动其员工工作的积极性，科学合理的薪酬激励机制对企业的发展以及竞争优势具有重要的作用。 1.薪酬是激励员工努力工作的动力源泉 薪酬对员工来说是非常重要的，他不仅是员工谋生手段之一，而且也是他们实现自身价值的体现。员工通过薪酬的高低来判断自己在企业中存在的自身价值，合理的薪酬有利于调动员工的情绪、创造性和积极性，从而促进企业的发展，提高企业竞争力。所以薪酬对激励员工有着不可低估的作用。 2.有利于发挥薪酬激励绩效的作用 根据弗洛姆的期望理论，人们之所以采取某种行为，是因为他觉得这