胜利油田东辛采油厂财务生产一体化管理体系及研究.pdfVIP

摘 要 作为胜利油田油气生产的基本单位，东辛采油厂随着新区勘探难度日益加大，老油 田自然递减加快，储量增长步伐放慢，油田逐渐进入产量递减阶段，长远发展遇到严峻 的挑战。一是油区整体上已进入中高勘探成熟区，勘探风险和难度不断增大。二是投资 与成本压力逐年增加，维护性投入不足，造成原油生产与开发基础之间仍难以平衡兼顾： 三是生产经营对投入的依赖程度、开发单耗指标偏高，生产运行水平、资源利用水平、 系统效率亟待提高。 因此，研究采油厂生产管理与成本控制方式的转型问题，建立切实可行的生产管理 与成本控制方式的转型战略及保障措施，促进油田企业的科学发展，实乃当务之急。需 要在发展现状、转型方向及事实措施等各方面进行调查研究，为采油厂的生产管理与成 本控制方式的战略转型提供科学有效的参考借鉴。 本论文的研究意义在于尝试从经济技术的角度出发，基于采油厂生产管理实践，探 索建立工作量与产量，工作量与成本之间的关系，强调地质、工程和财务的协同化运作 机制，把油田开发技术、原油生产管理和财务成本控制有机结合，通过资源优化配置， 有效降低成本，从而实现油田企业的可持续发展。 论文主体包括五部分内容，首先通过对成本管理相关理论的分析及对国内外油公司 成本管理做法和经验的总结，分别从理论和实践两个不同层面为财务生产一体化管理体 系的制定提供理论和实践系统的分析与支持，寻找出构建财务生产一体化管理体系的关 键因素。第二部分，介绍了东辛采油厂的生产经营特点及近几年的成本构成变化状况， 通过对当前东辛采油厂生产管理方式与成本控制方式现状的分析，可以看到当前管理模 式中的优势及不足。第三部分，对财务生产一体化体系进行了构建，并通过体系框架的 构建，明确了一体化管理的具体运行办法，并结合运行办法提出一体化管理的动态运行 流程，本部分是研究的重点。第四部分，结合所确立的财务生产一体化管理体系、运行 办法及动态运行流程，针对当前采油厂生产管理与成本管理方式中的优势与不足，提出 了建立财务生产一体化管理的具体实施措施与做法。第五部分，为保障财务生产一体化 管理体系的有效运转，从五个不同的方面提出了为该体系顺利运行配套的保障措施。最 后，得出结论。 关键词：一体化管理，财务管理，工作量，预算管理 onthe Of Oilfield Oil Integration Shengli Dongxin Study Management ProductionPlant’SFinancial andProduction Management Liu Ning(Accounting) Directed Pu byProf．Huang Abstract Asthebasicunitoftheoiland in Oil the Field，withincreasing gasproductionShengli ofthenew areaandtheoldoilfield’S decreases explorationdifficulty developed production ProductionPlant theoilfieldis reservesof Oil quickly,SO Dongxin growsslowly,now tothe