员工与招聘_制定招聘计划.pptVIP

招聘者容易陷入的误区案例 小刘是个专科生，和一群本科生、研究生 一起到外贸单位应聘，他知道如果就那样简单地递交简历，肯定没有一点希望。 他想了个点子，在中午招聘人员吃午饭时，他拿了一张全英文版的画报在招聘台前，有滋有味地在那儿阅读。当招聘人员被彩色画报吸引过来之后，他就用流利的英语(Q吧)给他们讲画报上有趣的故事，当然最后的结果是，招聘人员收下了他那只有“专科”学历的简历，他也成功地被招进了这家单位。 晕轮效应：“班门弄斧”读画报 1.遵循劳动力市场上的人才规律 应届生：每年的10月—第二年的5、6月 社会人员：年底和年初 2.制定招聘时间计划（整体一般为接近2月） 各阶段时间：征集简历—笔试—面试--录用 在职位空缺前两个月发出招聘广告 二、时间策略 选择招聘地点，一般要考虑潜在应聘者寻找工作的行为、企业的位置及劳动力市场状况等因素。既要考虑招聘的效果，又要考虑招聘成本。 1.分等级招聘。 企业高管等高级人才----全国、全球 中级管理、专业技术人才----跨区域 一般人员----所在地区附近 低层次劳动力----农村 2.就近原则，节约成本 3.尽量在同一地区招聘 三、地点策略 1.甄选方式 笔试、面试、心理测验、背景调查、体检 对高管—面试、背景调查 对一般工作人员—全套使用 对一般体力劳动者—力量测量、体检 2.招聘渠道 内外部招聘、岗位轮换、 招聘会、报刊广告、猎头公司