《加快资源整合完善经营网络“老供销”散发新活力——山西省供销合作社系统基层组织体系建设经验介绍》.pdfVIP

总体情况 傣 编者按 近年来，山西省供销合作社系统认真贯彻落实总社有关加强基层组织工作的安排部署，始终把基层组织体系建设和 基层服务网络体系建设作为供销合作社工作的重 中之重 ，放在首要位置 ，摆上重要议程 ，强化组织领导，加强工作考核 ，凝 聚系统合力，加大推动力度 ，并针对基础太弱、网点太散 、功能不全、改造太难的实际，通过整合存量资源 、实施项 目建设、 加大开放办社力度 、引进现代管理模式等有效措施 ，逐步把基层供销合作社建设成为既有经营实力的经济实体、又有服务 功能的合作组 织、还是组织广 大农 民开展联合与合作的具体载体和平 台。 加快资源整合 完善经营网络 老‘‘供销”散发新活力 — — 山西省供销合作社系统基层组织体系建设经验介绍 山西省供销合作社创办于抗 日战争时期，经过60多年的建设和发展 ，全省供销合作社形成了纵横交错、遍布城乡的社 会化服务网络体系。截至2012年底 ，全系统资产总计达 113．17亿元，所有者权益23．09亿元。全省供销合作社有 日用消费 品、农资供应、农副产品购销、再生资源回收利用等各类经营网点共24807个，营业面积达到 171万平方米，其中县及县以下 17861个，占90％；农副产品批发市场 1O4个，物资回收集散市场7O个；全系统领办创办各类专业合作社 1315个，牵头组建 农民经纪人协会和农产品行业协会212个；建设连锁配送中心308个，累计建设便民店24530个。2012年，全系统购进总额 完成262．9亿元，同比增长25．1％；销售总额完成283．6亿元，同比增长25．5％；实现利润 12750万元，同比增长24．90％。 在推进基层社改革发展中，山西省做 了一些有益的探索和实践，主要体现在五个方面。一是以分类方式改造基层社；二 是以便民连锁商店改造基层社 ；三是以专业合作社改造基层社 ；四是以综合服务社改造基层社 ：五是以典型带动改造基层 社。自2012年，山西省供销合作社连续两年深入开展了基层基础建设年活动 ，通过高平基层组织建设现场推进会使全系统 形成了新一轮基层社建设高潮 ，基层社建设已经步入了加速发展的良性轨道，组织体系更加完善，经营网络更加充实，服务 形式更加多样，社会形象更加优 良。今年上半年全系统 1245个基层社完成购销总额 102．7亿元，同比增长26．3％；实现利 润884万元，同比增长79．31％，其它各项经济指标均实现了跨越式快速增长。 高平市供销合作社 近年来，高平市供销合作社采取网络化布局、集团化运作、整体化建设、集体化经营方式 ，加快资源整合，重构组织 体系，完善经营网络 ，扎实推进 “新网工程”，各项工作均取得了显著成绩。 一 、 统筹规划 ，整合资源 ，集 团运作打基础 。 虿0食、粮油、调味、生鲜、水产 、熟食 、蔬菜水果、日用百货、洗涤 针对社有企业和基层社大部分处于停业半停业 、经营萎 化妆 、服装鞋帽等为一体 的4000余平方米 的供销超市，经营品 缩 、管理混乱 ，基本丧失为农服务功能状况 ，加快了基层经营设 种3万余种 ，改造前 ，两商场年销售额仅有 1600万元 ，改造后 的 施 改造步伐 。一是整合 资源优势 ，建设3个供销商场 。2010 供销超市年销售额达6000多万元 ；2011年 ，利用社有企业 的闲 年 ，对原有城关供销合作社 的泫氏、隆福两个商场改造 ，建成集 置资产，新建一个供销超市，实现了低效资产向高效资产转变，