地产洛王项目定位及其开发策略报告(定稿).ppt

项目研究的工作阶段划分 开发商提出开发目标 项目开发核心问题回顾 项目开发面临核心问题： 项目开发核心问题回顾 城市价格提升产品的价格挤压客户：企事业单位员工，区域中高层客户，近郊客户 中等档次品质社区 以住宅保证项目现金流，通过商业实现利润最大化，通过超市的标杆作用及配套价值，拉升住宅及商业价值 市场主力产品以大面积产品为主，产品设计缺乏创新，打造水平一般 ——岳阳市场: 主力户型为三房、四房，二房比例相对缺乏。 面积以130—150平米的三房及160—180平米的四房为主，面积较大。 挑高户型、入户花园、赠送凸窗等创新形式的户型相对缺乏。 超市、餐饮和服务配套构成项目商业的三大基本业态 CONDO CONDO 总体策略与原则 物业打造原则——都市、便利、小尺度、共享的生活场打造 都市化规划：项目规划布局充分利用城市主干道，着重打造城市广场，营造一种都市化气氛，改变区域原有印象； 都市化建筑：项目建筑立面现代、简约，立面挺拔，形成区域形象地标，主动城市化； 项目地块东南侧临街面120米，具有很好商业潜力； 同时项目内部地势有一定的高差，局部与主干道高差在3米左右； 同时地块内部三面临较高的土坡，规划时需考虑建筑的退让； 规划布局整体原则： 原则一：商业规划打造为核心，最大化提升商业价值 最大利用项目的临街面，首要满足主力店超市的功能要求； 同时尽可能的出更多