点检培训讲义（2天）.pdfVIP

2009-8-16 设备点检管理 2009.8 培训内容 第一章实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求 第二章设备点检管理体系 第三章设备点检管理四大标准 第四章点检实施 第五章专业点检人员 第六章点检实绩管理 第七章精密点检与劣化倾向管理 第八章设备定修管理 第九章推行点检定修制的步骤与措施 第一章 实行设备点检是 现代企业对设备管理的客观要求 1 2009-8-16 企业是以“经济效益最大化” 为最终目标，在现代企业中，设 备管管理已经成成为关系到企业经济济 效益，关系到企业生存与发展的 重要一环。 一、设备管理方式的变革 随着市场经济体制的建立和现代化设备 的广泛应用，一切不适应于发展需要的管理 方式都都在发生着着根本的变革革。在现代企业制制 度下，选择什么样的设备管理方式，已经成 为了一个重要的决策问题。 1.现代化设备的特点 现代化的设备具有大型化或微型化、连续化 和自动化、高速化、高精度化、综合化等特征， 因此因此，，设备投资巨大设备投资巨大、、设备维修费用巨大和停机设备维修费用巨大和停机 损失巨大。 2 2009-8-16 2.现代化设备必须采用现代化的管理方式 现代化设备的广泛应用，虽然大幅度 地提高了生产效率和经济效益，但同时也 对设备管理提出了新的要求。如何管好这 些先些先进的设备，关键是是确定定一个个与现代代化 设备管理相适应的现代化设备维修管理方 式。 3.实施设备点检是现代企业对设备管理的客观要求 传统的静态的设备管理方式已经不能适应 现代化设备管理的要求了，只有现代化设备与 现代化管理方式结合起来，相辅相成，协调发 展，互相促进，才能充分发挥现代化设备的作 用，不断提高生产效率，增加企业效益。 二、设备管理现代化 在市场经济体制下，设备管理要树 立市场观念和效益观念，以提高经济效 益为中心，以争取良好的设备投资效益 为目标为目标，，以追求设备综合效率和寿命周以追求设备综合效率和寿命周 期费用的经济性为目的，对设备实行一 生管理。 3 2009-8-16 1.设备管理现代化的含义 设备管理现代化是在传统管理的 基础上，吸收现代先进的管理理论和方 法，以及现代科学技术的新成就，系统 地地、、综合地应用于设备管理综合地应用于设备管理，，充分发挥充分发挥 现代设备的技术、经济和社会效益，使 之适应生产现代化产品的需要，并取得 最佳的设备投资效益。 2.设备管理现代化的基本内容 ①管理思想现代化灵魂 ②管理组织现代化保证 ③③管理方法现代化管理方法现代化途径途径 ④管理手段现代化技术基础 ⑤管理人才现代化关键 管理人才现代化是实现设备管理现代化的关键 在市场经济条件下，企业之间的激烈竞争： 表层看是产品的竞争；深层次表现为技 术的竞争和管理的竞争；关键是人才的竞争。 即，实质上是经营管理者的才能竞争和员工 素质的竞争。 4