企业规范化管理概述-精.pptVIP

现代企业规范化管理 概 述 认清形势 居危思近 放下包袱 开拓前进 目 录 第1讲 中国企业与外国企业的对比分析 第2讲 中国企业目前感到困惑的问题 第3讲 企业家的思考 第4讲 企业规范化管理体系介绍 第1讲 中国企业与外国企业的对比分析 【本讲重点】 中国企业与外国企业的差距 中国民营企业与世界500强企业的差距 画面1: 中国的企业 画面2: 外国公司 “第三次创业”开始 我国企业和世界企业的比较 我国企业和世界企业的比较 中外企业的管理差距 1. 企业规范化管理水平较低 中外企业的管理差距 2.企业的战略管理与决策管理的水平比较低 中外企业的管理差距 3. 企业的基础管理水平较低 中外企业的管理差距 4. 企业的员工素质较低 中外企业的管理差距 5.执行力较低 第2讲 中国企业目前感到困惑的问题 【本讲重点】 民营企业发展的四个阶段 民营经济面临的挑战 企业目前急于解决的问题 民营企业发展的四个阶段 案 例 民营经济面临的挑战 民营经济面临的挑战 民营经济面临的挑战 案 例 困惑的问题 老板的问题 企业的问题 管理问题的实质 第3讲 企业家的思考 【本讲重点】 剧变环境下企业家的思考 企业应对剧变环境的主要策略 快速反应，以变应变 快速反应，以变应变 以长期战略代替短期利润 永远不忘学习 建立企业规范化管理体系 建立正确的科学的决策管理系统 建立财务风险管理体制 建立财务风险管理体制 建立财务风险管理体制 建立企业管理信息化系统 培养企业核心竞争力 第4讲 企业规范化管理体系介绍 【本讲重点】 建立“以人为本”的管理理念和思维 现代人力资源管理的特征、目标和职责 企业管理规范化平台 现代企业规范化管理体系模块简要介绍 规范化管理体系的核心 —— 人力资源管理 规范化管理体系的核心 —— 人力资源管理 建立“以人为本”的管理理念和思维 规范化管理体系的核心 —— 人力资源管理 现代人力资源管理的特征 规范化管理体系的核心 —— 人力资源管理 人力资源管理的目标和职责 规范化管理体系的核心 —— 人力资源管理 人力资源管理是企业管理规范化的平台 规范化管理体系的由来 现代企业规范化管理体系模块简要介绍 规范化管理体系的由来 现代企业规范化管理体系模块简要介绍 规范化管理体系的由来 现代企业规范化管理体系模块简要介绍 规范化管理体系的由来 现代企业规范化管理体系模块简要介绍 规范化管理体系的由来 现代企业规范化管理的终极目标 作 业 本培训到此结束 企业应对剧变环境的主要策略 建立正反面决策论证制度 任何决策一定要正反面来论证，通过辩论，能够使问题更清楚。任何东西都有对立面，有对立面才能把问题讨论清楚。 企业应对剧变环境的主要策略 建立财务风险管理体系，建立财务风险防范体系。很多企业还没有意识到财务方面的风险，从决策方面来说，比如决策失误能够造成财务风险或者说某些设备的购置所带来的财务风险。一个企业先后从国外引进两条生产线，这两条生产线投入以后都达不到原来的设计水平，比原来预计的效益差多了，实际上就带来了财务风险。在设备购置以前，就应该论证。另一方面就是企业员工的财务风险防范，比如说一些销售部门或者地区销售经理，或者一些分公司的领导人，在公司不知道的情况下把大批资金划走或者挪做他用、贪污，这种财务风险要防范，所以要建立一套财务风险防范和管理体系。 企业应对剧变环境的主要策略 加强财务的预测和财务分析 做任何决策以前，首先要做财务预测。如果购置设备，会带来什么效益，不购置会带来什么损失，或者购置以后经营成本会增加多少，等等。 在企业运行过程中要进行财务分析，对前一阶段比如按月或者按季度。对企业的金融进行财务分析，哪些费用多，哪些费用少了。比如市场宣传力度不够，可能费用投入少了。有些费用花多了，要不时进行财务分析工作。现在财务人员的工作，不单单是记帐算帐，这些工作实际上是核算工作，要把财务预测和财务分析当作财务工作的重要组成部分。 企业应对剧变环境的主要策略 建立和健全企业的预算管理和成本控制制度 财务风险的防范成本过大，就要健全预算管理。比如一件工作从项目投入运营到中间人员、设备的成本共花多少钱，然后做预算，最后要按照预算来花钱。如果超过预算就说明原来预算不对，或者有什么特殊情况发生，一定要讲清