2014.二建实务24_34讲精讲讲义.docVIP

24讲 **下面介绍一种快速求工期和确定关键线路（关键工作）的方法——标号法 标号法的含义，就是在双代号网络图中标出每一个节点，以该节点为开始的工作的最早开始时间。 某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图所示(单位：月)。 图 施工进度网络计划 在工程施工中发生了如下事件。 事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月； 事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月； 事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月； 事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。 【问题】 1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。 3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。 4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少? 答： 1.用标号法标出如下图 关键线路倒过来找是9、8、5、3、2、1，故关键线路是：①→②→③→⑤→⑧→⑨ 该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、L 2.事件一：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期； 事件二：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任； 事件三：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期； 事件四；施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。 3.上述事件发生后，重新用标号法标注如下图所示 关键线路仍然是：①→②→③→⑤→⑧→⑨，故关键线路没有发生改变。 4.对于索赔成立的事件，根据上图的标注可知，可顺延工期1个月。 实际工期计算再将M工作的2改为3，再计算一次，可知实际工期还是是21个月。 2A320024了解建筑工程施工进度的检查与调整 ★时标网络计划的编制方法★ 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作(包括虚工作)尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。 时标网络计划表 日历 （时间单位） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 网络计划 （时间单位） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 编制时标网络计划应先绘制无时标的网络计划草图，然后按间接绘制法或直接绘制法进行。 *间接绘制法 间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。 ★前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。 其步骤如下： 1．绘制时标网络计划图 2．绘制实际进度前锋线 3．进行实际进度与计划进度的比较 其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差： (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 例某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20％、50％，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。 【解】 根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图3—74中点划线所示。通过比较可以看出： (1)工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周； (2)工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行； (3)工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。 综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。 25讲 2A320030施工质量控制 2A320031地基基础工程施工质量控制 一、灰土地基施工质量控制要点 (一)材料质量控制 (二)施工过程质量控制 1.铺设灰土前，必须进行验槽合格，基槽(坑)内不得有积水。 2.灰土的配比符合设计要求。 3.灰土施工时，灰土应拌合均匀。 4.灰土应分层夯实，每层虚铺厚度：人力或轻型夯机夯实时控制在200～25