东北特钢：持续优化管控模式.pdfVIP

了及时l生，也更有利于分配采购资 和集 团效益。高温合金 由组建之 式。职能从集团层面覆盖到三地 ， 源。在降低采购费用的同时，降低 初 的年产 779吨增长到 2012年 的 集 团指令直接落实到各公司生产单 了原材料库存 ，优化 了供货用户、 3261吨，增长了3倍多，高强钢 由 位 ，极大地提高了内部运行效率和 提高了对上游市场的掌控力。全集 组建之初的424吨增长到2012年的 市场反应速度。 团每年采购物资降成本额约 占全年 3679吨，增长了近 8倍。之后抚顺 6．干部人事集中管理，组建高素 总采购额的40／0，在源头上对企业 基地又通过大规模的技改投入，大 质的员工队伍 经济效益形成 了重要支撑。 力度做强做大优势产线 ，完成 了主 建立集团统一的组织部 门，实 2．产品品种整合，建成六大主导 要产线的完整配套和工艺革新。 现对三地干部人事集 中统一管理。 产品群 大连基地利用搬迁改造难得的 对干部建立完善的选拔、任用、评 由集团公司技术中心牵头，对 机遇 ，投入 150多亿元新上大棒材、 价标准。在三地实行干部交叉使用 三地现有产品梳理，大力扶植做强 高速线材 小棒材、模具宽扁钢、 制度 ，充分把有能力、有特点、有 做大优势品种，整合培育主导产品 大异型锻件 (材)等具有国际领先 思路的干部安排在不同的基地。通 群 ，大力开发具有支撑性作用、战 水平的专业化生产线。 过这些关键骨干建立集团统一的经 略性意义和前瞻性的核心产品。与 4．市场分工调整，建成统筹规范 营管控思想、模式、文化。 目前 ， 此同时，果断淘汰亏损严重的低档、 的市场布局 干部累计交流时间最长的已达九年 低效的大路货产品，瞄准当今国际 统筹策划东北特钢国内外市场 以上。同时，加快集团内部人员流 上最领先企业 的同类产品，制定品 开发 ，实现内、外双轮驱动。在国内， 动 ，北满、抚顺、大连干部层面的 种发展的调整计划和发展规划 ，最 重新 以集 团化销售为支撑进行销售 优秀技术和管理人员大范围、大面 终形成了不锈钢、工模具钢、轴承 市场布局和用户整合，坚决避免 内 积地流动，不仅有力地融合 了三地 钢、特种合金钢、大异型锻件、银 部 的市场重合、用户竞争，建立具 文化 ，加强了员工感情沟通，也通 亮材六大主导产品群。 有前瞻性的国际市场开发计划，建 过交流促进了三地 间文化融合、业 3．产能装备整合，建成十大专业 立健全并完善用户档案管理 ，深化 务协作和资源共享。 化生产线 销售体制改革，以 “大经销、小经销” 7．企业文化重建 ，建成内容全 对于一些产能小、消耗高、效 为销售组织模式，实现全员进市场 ， 新 高度统一的企业文化 率低的装备工艺进行关停、并转或 实践市场营销理念。同时，以销售 重新梳理企业经营理念、价 淘汰，对于效率高、产品发展潜力 为龙头整合、理顺内部生产、技术、 值观 ，以 “建设 国际化科技型一流 大的优势装备 ，集中做大做强。 质量 、成本的管理，通过销售窗 口 特钢企业”为 目标 ，以 “为振兴民 北满基地利用三个月时间，集 和产 品输出建立全员市场意识、全 族特钢事业不断追求”为核心价值 中三地技术人员攻关北兴 “四位一 员质量文化、全员营销理念，使原 观 ，以 “以人为本”为企业文化的 体”生产线 ，使其逐步成为基地核 来三个体制落后、管理陈 旧的老国 核心 内涵 ，以 “东特是我家 ，人人 心的生产线。重组之初，该生产线 有企业能够真正进入市场 ，参与市 都要爱护她”为员工感情融合的基 一 度关停，目前 已成为全集 团最重 场竞争。以市场销售带来的倒逼机 础 ，建设三地统一的企业文化。在 要 的中端轴承钢 、合结钢生产线 ， 制促使内部管理水平提升 ，从而使 企业文化建设过程 中，一是统一了 年产优质钢材 50万吨。之后在北 整合后的东北特钢