新采购管理实务 教学课件 陈利民 第二章 采购组织管理.pptVIP

第二章 采购组织 第一节 采购组织及类型 采购组织的含义 为了完成企业的采购任务，保证生产经营活动顺利进行，由采购人员按照一定的规则组建的一种采购团队 第一节 采购组织及其类型 2. 采购组织类型 第一节 采购组织及类型 按物品类别划分的组织结构 第一节 采购组织及类型 按采购地区划分的组织结构 第一节 采购组织及类型 按采购物品价值划分的组织结构 第一节 采购组织及类型 混合式组织形式 第一节 采购组织及类型 混合式组织形式 第一节 采购组织及类型 3. 采购机构的组织方式 第一节 采购组织及类型 集权式采购组织示意图 第一节 采购组织及类型 混合式采购组织 第二节 采购部门在企业中的隶属关系 1.采购部门隶属于行政副总经理 2.采购部门隶属于生产副总经理 3.采购部门隶属于总经理 4.采购部门隶属于业务副总经理 第三节 采购组织的设计 1、采购组织机构设计的原则 精简的原则 责、权、利相结合的原则 统一的原则 高效的原则 2、采购组织的设计程序 确定采购组织的结构 为采购组织设定岗位，配置适当的人员 确定采购部门人员的数量 明确采购部门的职责 3. 采购人员的工作职责 （一）根据采购部门的方针目标、工作范围来划分 战略层次 战术层次 运作层次 3. 采购人员的工作职责 （二）根据采购部门中不同的管理层级来划分 采购主管的工作职责 采购主管助理的工作职责 采购员的工作职责 采购文员的工作职责 第四节 采购人员的素质 基本素质 职业道德规范 观念 采购人员的素质 才能方面 价值分析能力 预测能力 表达能力 专业知识 应变能力 采购人员的素质要求 你是否具备应变能力？ 结 果 计分： 答案是B的得1 分，A与C得零分。 解析： 得5—6分者，你很懂得处理各种困难，有应变能力。 得3—4分者，你的克制能力还不错，但仍有需改进之处。 得1—2分者，你经常感到挫折，应变能力差。 提高采购人员素质的途径 （1）进行采购人员的绩效考核 （2）加强采购人员的培训 （3）加强企业文化建设 本章结束 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 本章主要内容： 采购组织及类型 采购组织的设计 采购人员的素质 按业务过程划分的采购部门组织结构 分权型采购组织架构示意图 品德方面 公正与诚实 临财不苟得 敬业精神 虚心与耐心 专业形象 应变能力 表达能力 时间管理 观 察 力 亲 合 力 诚实、乐观、自信、勤奋 耐心、积极、坚强、毅力 对供应商产品了解 对技术了解 对市场了解 知识面广 Skill Attitude Knowledge （1） 你非常忙碌之时，有人来找你，你会（ ） A. 表现得很讨厌 B. 如常地打招呼 C. 告诉他你很忙。 （2） 你在家请客，食物已准备好了，但客人还未来。你会想（ ） A. 多等一会儿 B. 他是否发生什么事 C. 他也许不来 （3）某日约好喝茶，但那朋友临时打电话推辞了。你会感到（ ） A. 早知不约他，浪费了我宝贵的一天 B. 自己找节目 C. 真倒霉 （4） 你的工作很顺利的进行，但忽然因事延误了。你会（ ） A. 停顿下来不再继续 B. 想个办法 C. 觉得困难重重 （5） 你不喜欢一个人，但又必须跟他共同工作。你会认为（ ） A. 他要依靠你 B. 尽量友善的对他 C. 他会在背后说你坏话 （6） 当别人对你怀有敌意时，你的反应是（ ） A.? 不理会 B. 控制自己 C. 如常对待，希望改变对方看法