第八章薪酬管理-精.pptVIP

人力资源管理 第八章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 薪酬与薪酬管理 薪酬管理理论 薪酬管理的发展历史 一、薪酬与薪酬管理 薪酬概述 薪酬的定义： 1.广义的薪酬，即员工由于完成了自己的工作而获得的各种内在报酬和外在的报酬。包括经济性报酬和非经济性报酬。 2. 中观层面对薪酬概念的理解，是上述中的经济性报酬，而不包括非经济性报酬。是员工作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务以及福利之和。 3.第三种是狭义的薪酬概念，即薪酬仅仅包括经济性报酬中的直接薪资部分（基本工资、加班工资、奖金、津贴等），而不包括福利。 一、薪酬与薪酬管理 一、薪酬与薪酬管理 薪酬概述 薪酬的主要形式 1.工资 2.奖金 3.福利 4.津贴和补贴 一、薪酬与薪酬管理 薪酬概述 薪酬的功能 （一）组织视角： a.薪酬是组织价值增值目标的工具 b.薪酬是组织实现员工激励的重要手段 c.薪酬对组织具有战略导向功能 一、薪酬与薪酬管理 薪酬概述 薪酬的功能 （二）员工视角 a.薪酬是员工及其家庭生活的重要保障 b.薪酬是员工人力资源投资的回报形式，是人力资源投资的外在价值表现 c.薪酬是满足员工个人精神和社会地位的需要 一、薪酬与薪酬管理 薪酬管理概述 薪酬管理的概念：是指组织根据员工生产的产品或提供的服务来确定他们应得的报酬总额以及报酬结构与形式的一个过程。 薪酬管理的功能 a.是人力资源管理的一项重要内容 b.是对员工的管理 c.是组织发展的动力 二、薪酬管理理论 早期的薪酬管理理论 科学管理的薪酬管理理论 员工激励理论 二、薪酬管理理论 早期的薪酬管理理论 主要代表人物：亚当·斯密、大卫·李嘉图和威廉·配弟 公式： 工资基金：是一个国家在一定是期内，用于支付员工的工资是一个固定的量，是资本中扣除用于补偿机器设备损耗、购买原材料等生产资料的耗费和利润之后的剩余。 二、薪酬管理理论 科学管理的薪酬管理理论 代表人：泰勒《计件工资》 贡献： 开始强调工作与薪酬管理的结合 开始注重人工成本的相对性 奠定了计件工资的理论基础 二、薪酬管理理论 员工激励理论 公式：绩效=f（能力﹡激励） 代表理论： 需要层次理论 激励-保健双因素理论 期望理论：M=V＊E（M表示激发的力量，V表示效价，E表示期望值。） 三、薪酬管理的历史发展 生存工资阶段（工业革命初期） 计件工资阶段（工业革命后期） 差别计件工资阶段（20世纪初） 集体激励和全面报酬阶段（20世纪40年代） 第二节：薪酬设计与管理 薪酬设计的原则 薪酬设计的内容 薪酬设计的程序与方法 一、薪酬设计的原则 公平原则 竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则 战略原则 二、薪酬设计的内容 薪酬水平设计 薪酬体系设计 薪酬结构设计 薪酬支付形式设计 二、薪酬设计的内容 薪酬水平设计 薪酬水平：指组织中各职位、各部门以及整个组织的平均薪酬水平，薪酬水平决定了薪酬的外部竞争性。 薪酬水平设计的类型： 市场领先型薪酬水平 市场追随型薪酬水平 市场滞后型薪酬水平 混合型薪酬水平 二、薪酬设计的内容 薪酬水平设计 薪酬水平设计的类型： 1.市场领先型薪酬水平 适用条件：组织通常规模比较大、投资回报率高、薪酬成本在经营总成本中占的比例比较低、产品市场缺乏竞争。 2.市场追随型薪酬水平 根据市场平均水平来确定本组织的薪酬定位的一种做法。 二、薪酬设计的内容 薪酬水平设计 薪酬水平设计的类型： 3.市场滞后型薪酬水平 实施条件：组织生产规模小、产品市场竞争激烈、边际利润率较低、成本承受能力较弱 4.混合型薪酬水平 指组织在确定薪酬水平时，根据职位或员工的类型分别制定不同的薪酬水平，而不是对所有的职位或员工采用相同的薪酬水平。 二、薪酬设计的内容 薪酬体系设计： 以职位为基础的薪酬体系 以技能为基础的薪酬体系 以能力为基础的薪酬体系 二、薪酬设计的内容 薪酬体系设计： 以职位为基础的薪酬体系 定义：对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据评价结果赋予承担该职位的人以与该职位的价值相当的薪酬。 步骤：（1）建立专门的机构、配备一定的人员，进行相关的培训 （2）工作标准化 （3）工作分析 （4）职位评价 （5）职位薪酬制度的制定 二、薪酬设计的内容 薪酬体系设计： 以技能为基础的薪酬体系 定义：组织根据员工所掌握的与工作有关的技能及其水平来决定薪酬的一种薪酬制度。 步骤：（1）对工作进行描述 （2）确定技术等级标准 （3）对员工进行技术等级考核，确定员工的技术等级 （4）制定工资等级标准表，明确各种工种的各个等级所对应的工资率 （5）制定技术等级工资制的实施细则 以职位为基础和以技术为基础的薪酬结构比较 二、薪酬设计的内容 薪酬体系设计： 以能力为基础的薪酬体系 步骤： （1）确定哪些能力是支持组织战略、为组