企业人力资源规划设计和操作手册.ppt

第五章 人力资源规划具体编制：操作指南  5.4 战术性人力资源规划的编制 确定拟提升职位 拟定职位要求 推荐合适人选 审定初选名单 360。考评 决定人选 进入试用考评 决定是否转正 人力资源部和用人部门根据组织发展计划对现有空缺进行讨论决定是否提升管理人员。 用人部门拟定详细的职位说明 发觉人选并要求相关部门提供推荐文件；部门根据考核结果在员工中推荐有潜力的人选；用人部门根据员工能力和经历准备推荐材料 人力资源部对初选者根据职位和能力要求进行360考核 人力资源委员会对所有人选进行讨论并决定最后2名初选者 人力资源委员会根据考核情况决定最后人选；总经理最后审批 当选管理人员在新的职位上挂职试用3-6个月，工资待遇与以前相同 人力资源部、用人部门对试用期进行360考核评估，决定是否正式提升 第五章 人力资源规划具体编制：操作指南  5.4 战术性人力资源规划的编制 发现不合格员工 人员淘汰体系 按总人数的一定比例控制人数 将明显无须淘汰 的员工减去 根据员工绩效、态度和能力进行个案分析 能力低下、绩效差、品德不好者淘汰出局 能力不够的降级或降职 能力及潜力不适合部门的则调换部门 有潜力或原因不清，再给一次机会，转入观察期，建立明确目标，以观后效 对公司员工淘汰体系执行情况进行评估与改进 第五章 人力资源规划具体编制：操作指南  5.4 战术性人力资源规划的编制