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煤炭管理公司月度工作会议 煤炭管理公司通风工作总结 2012-11-25 煤炭管理公司 煤炭管理公司月度工作会议 通风工作汇报材料 一、11月份通风工作完成情况 二、工作存在的问题与不足 三、12月份工作计划 * 一、11月份工作完成情况 (一)召开通风工作月度会议重申了管理考核制度; (二)明确通风管理人员职责有利于工作开展; (三)组织内部与矿之间的学习交流取长补短,共同进步; (四)组织矿上的通风技术人员和测风员进行业务技术培训; (五)日常工作及下井发现问题和隐患整改情况。 (一)召开通风工作月度会议重申了管理考核制度 11月11日召开通风专业会议,讨论了通风存在的题和解决的办法,进一步统一了思想,提高了认识,统一了步调,给搞好通风工作打下了基础。 1、会议要求和要解决的问题 ⑴思想认识方面的问题 在过去的时间里大家一直把大风量作为通风的目的,气温一降低,掘进等工作地点,工人感到凉风袭人。因此,要改变思想认识问题,先从降低风量开始,减少内部漏风率,提高调整通风系统的水平; ⑵通风系统调整标准:内部漏风降到最低,矿井风量调整到计划要求,局部通风机不喝循环风; ⑶测风工作应注意的问题:测风除了按《规程》规定的每旬测定一次外,必须做到随时测风,随时掌握系统的变化。巷道贯通时,要测定贯通前的系统风量,贯通时的系统风量,贯通调完风后的系统风量; ⑷报表资料上报要规范:时间、报表种类; ⑸排放瓦斯的随意性 不论是瓦斯排放还是恢复通风,只要启封密闭,都要编制措施并必须向公司汇报; ⑹测尘工作的开展和测尘仪器的使用。 2、针对矿上提出的共性问题,制定了解决问题的办法 ⑴进回风巷道之间的联络巷多,造成微风区问题,待施工完成设备撤除完后,进行封闭。今后,要求矿上尽量减少类似的联络巷,避免微风区的出现。 ⑵对于通风专业人员不参与采掘计划编排问题,建议矿上在安排采掘作业计划时,尽量考虑通风部门的意见,以便及时准备风机;在设计车场、联络巷时尽量扩大巷道断面增加车场长度,给风门砌筑创造条件。 (一)召开通风工作月度会议重申了管理考核制度 ⑶对于通风技术人员偏少,技术人员业务不熟练问题,一是在招聘技术员时尽量招有5年通风工作经历的人员。新毕业的学生到矿后,建议人力资源部门签订一个培养合同。 ⑷所上头面较多,瓦斯检查员数量不足问题,由各矿通风矿长向各自的矿长反映,充分利用现有的瓦检员,不够的情况下,内部培训部分人员,先上岗再拿证,以免影响工作。 ⑸风门规格问题比较容易统一,但集中制作风门和统一订购风门问题,由各矿自行解决。 (一)召开通风工作月度会议重申了管理考核制度 (一)召开通风工作月度会议重申了管理考核制度 3、完善了考核标准并严格进行考核 企业的发展靠机制,企业的管理靠制度,企业的成功靠考核。目前,公司的各种制度已经健全,机制也比较完善,最重要的一点就是考核。为此完善了考核标准: ⑴对于因风门储备不到位,影响通风系统调整的,扣月工资的2%;因超前预防工作不到位,通风系统调整不及时,造成无风区、微风区甚至风流反向,扣当月工资的3%。 ⑵报表不按规定上报的,扣月工资的1% ; ⑶现场检查出的问题或隐患,没按时整改的,每项扣月工资的0.5% ; ⑷无故少参加公司组织的一次通防工作会议,扣月工资的0.5% ;少参加一次通防检查,扣月工资的0.5% 。 ⑸上级部门检查,因工作不到位造成停头、停面或造成停产整顿的,扣除责任者当月工资的1.5—3%。 ⑹月度质量标准化检查,达不到“达标”方案规定的标准,每低1分,扣月度工资总额的1%。 ⑺因出现通风责任事故,按事故分析的责任进行处罚。 根据考核标准要求,十一月份严格进行考核。 (一)召开通风工作月度会议重申了管理考核制度 (二)明确通风管理人员职责有利于工作开展 1、通风部长:在公司总工程师的领导下,协助煤矿制定通风系统调整方案;给矿井通防专业提供技术支持和技术服务;检查指导矿井质量标准化工作进展情况和通防工程完成情况。 2、通风矿长:协助矿长对“一通三防”的行政工作进行管理,配合总工程师对 “一通三防”进行业务技术管理。 3、通风副总工程师:在总工程师的领导下负责“一通三防”的技术管理工作,配合通风矿长主抓全矿的通防业务管理工作。 (二)明确通风管理人员职责有利于工作开展 4、通风科长:在总工程师和通风矿长的领导下,开展“一通三防”业务管理工作。协助通风副总工程师对全矿的通防业务进行管理、指导、监督和检查。牵头组织全矿的“一通三防”质量标准化达标验收工作。负责通防科的日常工作。 5、通风队长:在通风科长的直接领导下开展具体的通防工作。 对通风矿长、通风副总、
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