追随力研究及其理论框架-综述与展望.pdfVIP

追随力研究及其理论框架：综述与展望 唐乐杨伟国 内容提要追随力研究对于领导过程的重要性已被众多学者所认同，然而，学术界对追随力的研究还很 匮乏。至今，学术界对追随者、追随力的内涵、结构以及其与领导力之间的关系还没有明确的定义。由于缺乏 对追随力深刻理解的领导力研究亦是不完整的，因此，未来应该不断加深对追随力的研究，并逐步构建和完善 与领导力理论平行发展的追随力理论。为响应此号召，本文采用系统的方法对追随力相关研究加以回顾：首 先，本文探讨了领导力理论中涉及到的追随者、追随力的研究；其次，分析了追随力研究发展的各个阶段，并初 步构建了追随力的理论框架；最后给出了未来的研究方向和展望。 关键词追随者追随行为 追随力 追随力理论 随力被忽视的主要原因，是由于人们没有认识到 引 言 领导过程本身源于人与人(包括上级和下级)之 追随者、追随行为对领导过程的重要性已被 间的互动与交往。在这一过程当中，必须要有追 众多学者所认同，然而，学者们的研究焦点却并没 随者、追随行为，才可能有领导力；没有追随者，领 有转移。至今，大部分的领导力研究都围绕领导 导力就是空谈，而领导力给组织带来的积极影响 者展开，而很少关注领导过程中追随者的作用。 也无法实现。因此，追随行为是领导过程中不可 研究多关注领导的特质、行为、态度以及感知的作 忽视的一部分，它表现为愿意服从他人的各种形 et 式(Uhi—Bien 用(Collinson，2006)。例如，以领导为中心(Lead- el一centric)的领导理论认为，追随者只是被动地(2010)把追随行为描述为确认个人追随者身份 接受领导者的影响(如特质理论和行为领导理 并同时赋予另一方领导身份的过程。 论)，或仅起到调节领导力的作用(权变理论) 总体而言，学术界对追随力的研究还很匮乏， (Bass，2008)。而以追随者为中心(Follower—而缺乏对追随力深刻理解的领导力研究亦是不完 centric)的领导理论认为，追随者对领导者抱有希 望和预期，领导力的构建实际上是下属的认知过 不应仅仅在领导力研究的绿荫下延展，随着对追 程。但这并没有改变下属的被动角色，因为“下 随力认识的不断加深，应当构建与领导力理论平 属仅能够通过预期，帮助塑造领导力”(Meindl，行发展的追随力理论。下文中，我们将从领导理 1990)。至今，学术界对追随者、追随力的内涵、结论中的追随者研究出发，系统的梳理追随者、追随 构以及其与领导力之间的关系还没有明确的定 行为、追随力的本质和作用，并尝试搭建追随力理 义。Fairhurst和Uhl—Bien(2012)认为追随者、追论框架。 143 万方数据 追随力研究及其理论框架：综述与展望 心的领导力研究关注“追随者对领导者以及上下 领导理论中的追随者研究 级之间联系的认知”，因此领导力产出并不应该 领导理论中的追随者研究大致经历了以下三 由领导者自我报告，而应该是追随者的感知。然 个阶段：(1)领导特质与行为理论中的追随者研 而，这种以追随者为中心的领导力研究方法并没 究；(2)内隐领导理论中的追随者研究；(3)关系 有为追随者分配一个活跃的角色，但是，这种理论 领导理论中的追随者研究。