OEC管理(学员版讲义)-精品.pptVIP

* * * * * * * * 2003年只有深圳航空赢利。 第四讲 激励体系建立 ——三法并用，正面导向 激励的原则 1、三公原则 2、即时性原则 3、效果导向原则 4、差异化原则 激励的三大方法 1、物质激励做基础 2、晋升激励定方向 3、精神激励创文化 物质激励做基础 1、薪酬制度 2、日清考核 3、月度考评 4、即时激励 5、水果基金 6、品牌分激励 …… 晋升激励定方向 1、竞聘上岗 2、海豚升迁 3、轮岗机制 4、末位淘汰 5、三工转换 6、班组升级 7、工位认证 …… 精神激励创文化 1、年度综合奖励 2、分类奖励 3、合理化建议奖励 4、员工发明奖励 5、企业报书面奖励 6、哭笑脸 7、星光大道 …… OEC管理推行的原则 1、文化先行 2、小步快跑 3、干部带头 4、简单切入 用张瑞敏的方法学习张瑞敏！ 用海尔的方法超越海尔！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 嘉兴市《生产经理》咨询式3+1 实操研修班 中国式管理模式—海尔高绩效的OEC管理方法 主讲：杨克明博士 管理学博士、企业文化咨询专家 嘉兴市精益企业管理研究院高级培训师 第一讲 海尔管理概述 O----Overall 　　 　全方位 E----Everyone 　 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 　　　　　 　 C----Control 控制 Clear 清理 OEC管理 1、一个实质： 2、两个特点： 3、三个原则： 4、四个标准： 5、五个要点： OEC管理三大体系 目标体系 日清体系 激励体系 处理（总结） Act--Feedback 执行 Do 检查 Check--Review 计划 Plan 第二讲 目标体系建立 ——有数有路，预算到位 通过哪些管理措施实现目标明确？ 思考 PBC 个人事业承诺（Personal Business Commitments） 制定 论证 分解 —— —— —— 目标体系 情 三情 情 情 竞争力； 不漏项； 可衡量。 目标制定原则 2015 年部门方针目标展开实施对策表 部门： 责任人： 部门方针： 序号 项目 目标值 现状及问题点 实　施　对　策 工　作　标　准 实　施　进　度 责任人 配合部门 见证性 材料 考核人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ? 找差 关差 自上而下，由大到小； 责任到人，人尽其责； 既要分数，更要分路； 充分预算。 目标分解原则 第三讲 日清体系建立 ——日事日毕，日清日高 问题管理理念 看不出问题就是最大的问题； 重复发生的问题就是作风上的问题； 终端的问题就是领导的问题。 问题自查表 序号 问题点 产生原因 创新解决措施 完成期限 姓名： 部门： 时间： 解决问题三步曲 现场——解决问题在现场。 路线——用互动的方式来解决。 试点——试点后形成模式。 现场 试点 路线 管理人员的日清 一线员工的日清 生产现场的日清 清点带面； 清下联上； 清果纠因。 日清“清”什么？ 目标是否达到，差距在哪里？ 为什么会出现差距，问题在哪里？ 如何纠偏及弥补，路径在哪里？ 日清“清”什么？ 班前明确目标； 班中适时控制； 班后总结清理。 日清实施流程——三段法 一个传达； 一个点评； 一个问题； 一个决议