第3章 管理面向对象的信息系统项目课程.ppt

第3章 管理面向对象的信息系统项目 面向对象系统分析与设计 Joey F. George, Dinesh Batra, Joseph S. Valacich, Jeffrey A. Hoffer 本章目标 学习本章后应该能够: 描述作为一个有效的项目经理必备的技能 描述 OOSAD 项目独有的特征 列举并描述项目从启动到关闭过程中项目经理的技能和活动 解释关键路径法的含义，描述创建甘特图和网络图的过程 说明商业项目管理软件包的作用 3.1 管理一个OOSAD项目 理解项目管理过程 管理项目所需的资源、活动和任务 系统服务请求 项目的选择与评审 可行性研究：利用机遇 or 解决问题 or … 确认项目范围、大小和资源需求能力 项目经理常见的活动和技能 项目经理主要的活动和技能 领导 管理 客户关系 技术问题的解决 冲突管理 团队管理 风险和变更管理 3.1.1 OOSAD项目的特征 在面向对象系统分析与设计中，整个系统开发周期通过若干迭代不断重复。 每个迭代的焦点落在其关注的生命周期的不同阶段，但在每次迭代中系统开发生命周期的所有阶段都不同程度的被强调。 项目管理的任务与活动 项目管理的四个阶段 启动项目 计划项目 执行项目 关闭项目 3.1.2 启动项目 项目管理的第一个阶段，包括项目范围、大小和复杂性的评估以及项目规程的创建。 项目启动的六大活动 建立项目启动小组 确立客户关系 建立项目启动计划 创建项目管理规程 确认项目管理环境和项目工作手册 开发项目章程 项目工作手册 包含项目沟通、输入、输出、交付产品、规程以及标准的在线或纸质存储 项目团队的主要沟通方法 项目章程 为内部和外部的利益相关者准备的较短的、高层的文档，用于正式宣布项目的确立并简短描述其目标、关键设想和利益相关者 Sample Project Charter Sample Project Charter (continued) 3.1.3 计划项目 项目管理的第二个阶段，关注于定义清晰的、离散的活动和在一个单独的项目中完成每个活动所需的工作。 项目计划的十个活动 描述项目范围、可选方案和可行性 将项目划分为可管理的任务 估算资源并创建资源计划 开发一个初步的进度表 开发一个沟通计划 确定项目标准和规程 标识和评估风险 创建初步的预算 开发一份项目范围说明书 建立一个基线项目计划 基线项目计划 (BPP) 项目启动和计划阶段的主要成果，该文档应包含范围的估计、效益、进度、成本、风险和所需资源 BPP 在项目执行和关闭期间不断更新 3.1.4 执行项目 项目管理的第三个阶段，包括将前阶段制定的计划付诸实施，以及监控基线项目计划的实际进程 项目执行的五大活动 执行基线项目计划 根据基线项目计划监控项目进展 管理基线项目计划的变更 维护项目工作手册 沟通项目状况 3.1.5 关闭项目 项目管理的最终阶段，关注于项目完结 项目关闭的三大活动 关闭项目 进行项目后评审 终止客户合同 3.2 表示和安排项目计划进度 关键路径计划 网络图 甘特图 工作分解结构 (WBS) 软件工具 3.2.1 关键路径计划 任务活动序列的顺序和持续时间直接影响项目完成日期的一种规划方法 关键路径 – 项目能被完成的最短时间 富余时间 – 某个活动可以被延迟，但不会延迟整个项目的时间量 决定关键路径 计算每个活动的最早预期完成时间： 累加最长路径上的各个活动的时间，可以给出合计的预期项目时间. 计算每个活动的最晚预期完成时间：在计算合计预期时间的活动路径上依次减去活动时间，可以给出活动的富余时间. 关键路径 – 不包含有富余时间的活动 3.2.3 用计划评审技术计算预期持续时间 计划评审技术PERT – 使用乐观、悲观和现实的时间估计来计算完成特定任务的预期时间的技术 ET=o+4r+p/6 ET – 完成任务的预期时间 o – 单个活动的乐观完成时间 r – 单个活动的现实完成时间 p –单个活动的悲观完成时间 3.3 使用MS Project构造甘特图和网络图 3.3.1 确立项目开始日期 3.3.2 输入任务和制定任务关系 3.3.3 选择进度安排方法评审项目报告 本章小结 学习本章后应该能: 描述作为高效的项目经理所需的技能. 描述OOSAD项目的特征. 列举项目启动、项目计划、项目执行和项目关闭期间项目经理的技能和活动 理解和应用关键路径计划法、甘特图和网络图. 阐述商业化项目管理软件包的作用. 甘特图 MS Project软件中的项目进度图形工具 这些图形工具是基线项目计划的重要组成部分. 网络图 成本-收益分析是基线项目计划的关键部分 甘特图: 重点在时间上. MS Project软件中的项目进度图形工具 这些图形工具是基线项目计划的重要