第4讲 企业财务管理课程.pptVIP

第4讲 企业财务管理 实施责任成本管理应遵循的原则 现场原则 全面原则 通过现场观察、跟踪检查，追究工作成效，保证成本费用控制成功。 两场：市场、现场 6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 全过程、全员参与 谢谢大家！ * 日本：成本企划，目标管理 美国：作业管理、作业成本管理 （3）责任成本管理主要内容 划分责任中心 实施目标管理 编制和实施责任预算 考核责任中心 第一，划分责任中心 投资中心 费用中心 只对费用进行控制和考核 成本中心 只对业务成本和费用进行控制和考核 利润中心 既对成本和费用又对收入和利润进行控制和考核 上述内容均要控制和考核 第二，实施目标管理 海尔 成本制定顺序图 传统的设定目标的方法 最高管理当局 的目标 事业部经理 的目标 部门管理者 的目标 员工个人 的目标 我们需要改进公司的绩效 我希望看到我们事业部利润的显著增长 增加利润，不管用什么方法 不必 担 心 质 量， 只 管 快 干 目标由最高管理者设定，自上而下分解，单向运动。 目标管理 目标管理（Management By Objectives: MBO）著名管理学家彼得·德鲁克在他的《管理实践》一书中提出了这一思想。它是—种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效的管理方式。 MBO通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。 组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标 MBO的共同要素：明确目标，参与决策，规定期限，反馈绩效。 目标管理的特点 重视人的因素。参与的、民主的、自我控制的管理制度。 建立目标体系。整体目标层层分解。 重视成果。 目标管理的精髓：共同的责任感、团队合作。 MBO步骤 确定组织目标 确定部门目标 讨论部门目标 确定个人目标(SMART) 工作绩效评估 提供反馈 SMART Specific 具体的 Measurable 可测量的 Achievable 可达的 Relevant 相关的 Timeline 时限的 销售部门的责任成本 责任成本的内容 由于工艺问题造成的损失、浪费和产品设计不合理在生产中在造成的损失、浪费和其他原因造成的损失等。 扣除客观因素后材料采购的成本差异、供应不足或质量问题造成的停工或废品损失、超储积压而产生的材料损失和超储费用等。 内部转移价格计算的材料费用、生产工人工资，扣除客观因素后的各项制造费用、自身原因造成的各项损失等 销售组织问题而增加的坏帐损失、销售合同问题而造成的销售纠纷费用、销售不及时而产生的存货积压所发生的费用等 技术部门的责任成本 供应部门的责任成本 生产部门的责任成本 某责任中心的责任成本 =该责任单位的生产成本－该单位不可控成本＋其他中心转来的责任成本 班组责任成本 =可控直接材料+可控人工成本+可控制造费用 车间责任成本 =各班组责任成本+车间可控间接成本 全厂责任成本 =各车间责任成本+厂部可控间接成本 责任成本的计算 责任成本考核是指将责任成本实际数与预算数进行比较，并分析产生差异的具体原因，并以其成本管理的好坏作为评价与考核的依据。 责任成本考核 确定成本考核指标 目标成本节约额=预算成本－实际成本 目标成本节约率=目标成本节约额/预算成本 可控制原则 例外管理原则 客观原则 可比性原则 物质激励与精神激励相统一原则 业绩评价的一般原则 实施责任成本管理应遵循的原则 介入原则 预防原则 工作计划 工作过程 奖惩 重点原则 了解和把握影响费用成本的根本原因 成本费用控制对象应是重要事项，对成本费用影响较大的事项。