企业战略与核心能力.ppt

核心技术铸就核心竞争力 夏普公司曾一度被其对手视为二流公司，通过实施“核心技术“战略，不懈追求技术创新，终于晋身于行业前茅，赢得了竞争优势。 能力学派和资源学派则打破了企业“黑箱”理论，认为被视为“黑箱”的企业资源和能力是构成企业持续竞争力的源泉。资源论强调的基础是降低短期成本、提高效率，从而提高企业业绩，增进企业竞争力；但核心竞争力的内涵远不只于此。核心竞争力更侧重于企业长期可持续发展。从这个角度看，我们认为能力学派是对资源学派的扬弃和发展。结构论偏重了竞争力的外生性，认为企业的竞争力来自合理的战略设计；能力论则更加强调了竞争力的内生性，认为长期积累形成的能力造就了企业竞争力。 核心能力学说之优缺： 优点： 1、企业核心能力理论的提出为战略管理研究提供了一个新的视角，是对波特的产业竞争战略理论的超越。 2、在解释企业持续竞争优势源泉方面具有很强的说服力，而且也超脱了企业所在行业的局限。 3、企业能力理论把注意力从关注企业外在的产业机会和市场吸引力，转向了企业内在的自身资源与能力，该理论强调了企业内部因素的差异性，尤其是企业核心能力对企业获得超额利润的影响，明确了对企业能力的分析在企业战略制订过程中的重要性。 4、企业能力理论为企业多元化提供了新解释。企业核心竞争力可使得其各种表面上不相关的业务有机地统一在一起，从而为理解企业多元化的相关性提供了新视角。 缺点： 企业能力理论虽然是战略管理理论的重要进展．也存在着许多理论上的缺点，主要表现在以下方面： （1）企业能力理论尚未形成完整严密的理论体系，对企业能力理论的研究观点众多，由于研究思路的不同至今尚无统一的理论分析范式； （2）企业能力理论的应用性不强，对企业核心能力如何识别、评价、保持、积累和更新等方面都没有给出有效的可操作性的方法，该理论目前还过多停留于核心能力的性质和特征方面的研究； （3）企业能力理论非常强调技术、资源、知识等客观显现因素的作用，对作为主观性的人的因素涉及较少； 汇通社区 （4）能力理论强调企业立足内部能力积累和运用的同时。对企业在外部环境的适应上的分析有些单一。 企业战略与核心能力学说 VS 儒家思想 相同点 前提 理念 组织理论 前提： 儒家管理思想以管理者自我修养为前提条件，纵观儒家的理论体系都体现了如何成为管理者，如何当管理者等等问题。 核心能力修炼的前提是“企业家追求的升华”和“企业超凡能力的修炼”，如果没有这两条，也就谈不上核心能力的修炼与形成。企业的能力集中体现在管理能力。 儒家管理思想用的是“仁”的管理方法，又齐之以礼，又以“德”为核心，管理者从道德教化的角度出发进行管理，强化对人的内外控制，使之转化成为诚服的臣民。 核心理念体系是核心能力修炼的一项核心内容。理念共鸣是企业与员工的粘合剂，建立共同愿景，把企业员工的积极性和创造力凝聚起来，去完成共同的事业。 理念： 儒家管理思想对组织有独到的认识，人和动物的根本区别是人能群、分、义，群是建立组织结构，分是实行分工，而人之所以能建立组织结构和实行分工合作的根本原因是人与人之间存在着“义”。当群建立起来后利用分来进行分工，再用礼来规范，用义来和谐，使之达到良好的组织运行状态。 战略管理中，组织对总体战略进行分解和落实使企业的资源配置有利于总体战略的实施。 组织理论： 不同点 产生背景不同 核心内容不同 目标不同 分类不同 背景不同: 儒家思想产生的背景：孔子所处的春秋时代，由于社会内部不可调和的矛盾引起的深重危机摇撼了传统文化的权威性，对传统文化的怀疑与批判精神与日俱增，就连孔子也不能不把当时所处的时代精神注入到自己的思想体系中，并对传统文化加以适当的改造，以便在社会实践中建立一种新的和谐秩序和心理平衡，这种情况到了大变革的战国时代显得尤为突出。未来究竟是个什么样的社会模式，就成了举世关注的大问题，并在思想界引起了一场百家争鸣式的大辩论。争论焦点就是如何对待传统文化的问题，围绕这个问题而进行的思想交锋，儒、法两大思想流派最有代表性。 企业战略和核心能力学说产生的背景：这一学说是随着企业的产生而产生的，企业这一组织产生以后，管理企业的人为了使企业能够持续发展并获得更多的利益，打败竞争对手，就不断研究企业发展方向和核心能力，这一学说得以形成。 核心内容不同: 儒家的管理思想是以治国平天下为其管理的最终目标，以管理者的自我修养为管理的前提条件，以强化对人的内外控制，教之以德，使之转化成为诚服的臣民为主要的管理手段的极具东方特色的管理思想。 战略管理理论有三大线索：①将企业的愿景作为研究的主题，并由此探索企业发展的路径；②以企业发展的路径作为研究的主题，并以此规划企业发展的步骤；③以产业发展研究为主题，将产业置于大的宏观经济环境中，确定企业的发展目标，规划