组织生态视角下的民营企业“战略—组织”共生演进.pdfVIP

2015年9月 理论学刊 Sep·2015 Ser·No·259 Journal No．9 第9期 总第259期Theory 组织生态视角下的民营企业“战略一组织共生演进 尚吉永，侯光明 (北京理工大学管理与经济学院，北京100190) (摘要]企业家在企业战略演进和组织变革的关系中发挥着独特而重要的作用。从组织生态学的视角，结合 战略管理和创新管理理论，纳入企业家变量，构建民营企业生态系统。民营企业在生命周期内，受到演化外因和内 因的共同影响，通过“创新变异、企业家传导、市场检验和选择适应保留”的作用机制，推动“战略一组织”两者间的 共生演化。因此，这是一个以共同进化为目标、以合作演化为机制，动态匹配的企业生态组织演化过程。中国民营 企业在生命周期内，通过把握战略演化与组织变革之间的动态关系，突出企业家在其中的独特而关键的角色，助推 民营企业的战略制定和组织设计。 [关键词]民营企业；“战略一组织”共生演进；企业生态系统 [中图分类号】F272．3 (文献标识码)A [文章编号]1002—3909(2015)09—0066一08 近年来，我国民营企业发展迅猛，已经成为国民经济和社会发展的重要组成部分，并将继续发挥更 为重要的作用。民营企业具有不同于国企和外企的特点，如何在市场化条件下协调自身发展与外部环 境问的关系，动态协调战略引领与组织变革的关系，发挥企业家精神在创新中的独特作用，是关乎民营 企业可持续发展的重要问题。 一、问题的提出 在影响民营企业可持续发展的诸多因素中，组织结构与战略之间的协调问题日益突出①。在中国 这样一个高速发展、市场由封闭到逐步开放的发展中国家，民营企业创新往往以突破现有的“框架”为 标志，虽然能收到“奇兵”效果，但离规范化管理还有较大差距。随着民营企业规模的扩大，原有的组织 结构已不能适应战略扩张和企业升级的需要，两者间的不协调导致企业内部管理成本居高不下、决策执 行缓慢、信息沟通不畅。如何从战略管理和组织变革视角，前瞻性地判断并协调两者在企业生命周期内 的演化关系，是一个亟待解决的问题。 中国民营企业在整个生命周期内，尤其是在不同发展阶段的转换之间，企业家在战略演进和组织变 革的关系中发挥着独特而重要的作用。为保证企业的可持续发展，必须深入探究企业家在民营企业不 同阶段发挥作用的差异。 面对外部环境的动态变化，以及企业的规模扩张和战略演变，民营企业家迫切需要协调企业生命周 期内组织变革与战略演变的关系。“战略一组织”关系的研究源于西方发达国家成熟的经济背景，这与 中国仍处于转轨时期、又面临开放式的全球化竞争和不确定性增强等背景下的情况有很大差异，研究中 国背景下民营企业的“战略演进一组织变革”关系更具有现实意义。从组织生态视角，我们把民营企业 [作者简介]尚吉永，男，北京理工大学管理与经济学院博士生，研究方向为管理科学与工程；候光明，男，管理学博 士。北京理工大学管理与经济学院教授、博士生导师，研究方向为组织机制管理等。 ①牟洁、张卫国、冯军：《多元化战略与组织结构的匹配关系研究》，《重庆大学学报)2001年第4期。 66 万方数据 组织生态视角下的民营企业“战略一组织”共生演进 视作一个有机体，纳入企业家变量，研究民营企业在战略演进与组织变革的动态关系。 目前学术界对“战略一组织”关系的研究主要有三种观点：(1)结构跟随战略的观点。美国的钱德 勒认为战略决定结构，战略改变会导致组织结构的改变①。钱德勒认为战略可以分为五种：专业化战 略、横向多角化战略、纵向一体化战略、跨国战略与多元化战略，每种战略都对应一种不同的组织结构， 分别是专业化战略与U型结构，横向多角化战略、纵向一体化战略与M型结构，跨国战略与多角化战 略与H型组织结构。美国的威廉姆森认为，事业部结构能降低层级交易成本，从而有能力应对大型复 杂组织中破