中国企业并购风险控制系统研究.pdf

风险遵循一定的原则与理论进行了逐一识别，并以风险所处阶段为 序，将中国企业并购的风险划分为决策阶段、实施阶段和整合阶段三 大类，设计出了中国企业并购风险识别表。 风险防范、风险分担、保险方式、风险后果分担等要素构成了风 险控制子系统，本文对风险控制子系统中的两个比较重要的要素风险 防范和风险分担进行了深入研究，这是本文的核心所在。对风险防范， 本文从宏观与微观两个层面进行了分析研究；对风险分担，本文运用 线性规划模型与委托代理理论设计出了适合中国企业并购的风险分 担原则与分担模型，并创新性地提出了中国企业并购风险分担表。 第四部分：即案例分析。主要对一个成功的中国企业并购案例进 行了探讨，总结出了其成功控制并购风险的经验。并在此基础上，对 如何规避企业并购风险提出了一些自己的看法与见解，以期为中国企 业进行并购时，如何识别、控制并购风险，提供一定的参考作用。 本文的主要贡献： 1．将系统工程理论与中国企业并购风险的控制相结合，提出构 建中国企业并购风险的控制系统。 2．将风险分担作为中国企业并购风险控制的一个重要措施，突 破传统由并购企业承担所有风险的弊端，将企业并购风险在政府、并 购企业、目标企业、中介机构、保险公司之间进行合理的分担，并初 步设计出了中国企业并购风险分担表。 关键词：企业并购风呤控制系统风险分担 豇， Abstract themost intheworld MAhasbeen importantpower capital cameinto inthe1 inAmerica．Asonekindof market．It being 9”century market．MAiSoneofthe ofeconomic behaviorof transaction products alsoaneffective reformin measureto mechanism China，and improve and economic large—scale profit，achieve enterprise’SCO—operations rearrangement，deploymultipleoperations，improve strategic anddomestic andisessentialto intemational competition waydevelop national and national economystrengthencomprehensivecapabilities． onedecadedidMA in has over China，it Althoughonly ago emerge severalclimaxesand towards alreadyundergone progressedcurrently matureandrationalm