《@开房大典【万科】新成立公司人力资源指引2016年_@地产智库8848(九舍会)人力资源.》.pdfVIP

房地产智库.com 万科新成立公司人力资源指引 （2001年4月） 一、 关于组织架构 二、 新公司人员配备 三、 新成立团队的运作 四、 职务任免及董事会组成报批程序 四、 关于新职员招聘模式 五、 关于薪酬福利 六、 其它人事项目 一、关于组织架构 新公司发展阶段不同，组织架构不同： （一）、初始阶段： 第一阶段的组织结构为： 第一负责人 总经理办公室 财务管理部 设计部 工程管理部 销售部 总办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包括工程预算、 成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作 由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。 第二阶段的组织结构为： 第一负责人 总经理办公室 财务管理部 设计部 工程管理部 销售部 成本管理部 物业管理公司 进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总部各部门从具 体执行者过渡到指导、监督者。工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责， 物业管理公司开始介入项目。设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。 第三阶段的组织结构为： 第一负责人 总经理办公室 财务管理部 设计部 工程管理部 销售部 成本管理部 物业管理公司 项目部 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成立，但是也可 以根据实际情况提前设立，其主要负责内容为政府关系的维持，新地块的调研、竞投标，工程报批报建工 作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管理工作。 （二）、进入发展阶段，其组织结构为： 第一负责人 总经理办公室 财务管理部 设计部 工程管理部 销售部 成本管理部 物业管理公司 项目发展部 营销部 项目经理部1 项目经理部2 关键的变化在于项 目经理部的建立，每个项目经理部成为项目制造中心和成本控制中心。同时营销部 从销售部中脱离出来，专注于营销方面的工作；而销售部则专注于现场销售工作。工程部、成本管理部从 具体的业务部门成为管理部门，分别专注于工程进度和质量、工程成本的把握，成为分公司内部对工程的 监督部门和工程、审算人员的调配部门。总部设计工程部和财务部成为分公司外部的监督部门。 新成立公司人力资源工作的重要性与复杂性要求配备人事专职人员；当公司人数超过 100 之后，人事 工作成为公司关键工作之一，应当将人事工作从总办独立出来，成立单独的人力资源部。 二、新公司人员配备 （一）、由集团高层和人力资源部选择和确定合适的新公司第一负责人；第一负责人必须在赴任前参加总部 组织的赴任培训和交流。 （二）、总部人力资源部与财务部向新公司第一负责人推荐行政人事经理（总办）和财务经理（财务部）， 实际人选由第一负责人与上述部门协商确定，形成新公司初期核心管理班子。上述两位经理必须在总部有 1 年以上