新现代生产管理 第2版 教学课件 崔平 第3章 生产计划与生产作业计划编制.pptVIP

学习目标 熟悉生产计划的指标、编制步骤和编制依据 掌握企业产品品种、产量的优化方法及生产能力的核算办法 能够对生产计划进行初步合理的安排 理解生产作业计划的任务、分类、特点、编制依据和内容 掌握期量标准的制订，具备编制大批大量、成批和单件小批生产计划的初步能力 了解生产作业控制的概念和内容 掌握生产调度工作的任务、内容和原则，具备生产调度的初步能力 具备生产作业统计和在制品管理的初步能力 3.1 生产综合计划 3.1.1 生产计划的概念和主要指标 计划是管理的首要职能 生产计划，是企业生产管理的依据，它对企业的生产任务作统筹安排，规定着企业在计划期内生产的产品品种、质量、数量和期限等 生产计划的主要有：品种指标、质量指标、产量指标、产值指标和出产期指标等 第3章 生产计划与生产作业计划编制 想一想 ： 什么是生产计划？生产计划的指标有哪些？ 编制生产计划的依据是什么？ 怎样核定企业的生产能力？企业的生产能力仅与设备有关吗？ 什么是标准产品？什么是代表产品？什么又是假定产品？它们分别在什么情况下使用？ 产品生产进度安排有哪些具体形式，它们分别适用于什么情况？ 什么是生产作业计划？其编制的依据是什么？ 什么是期量标准？为什么要制定期量标准？ 为什么要进行生产作业控制？生产作业控制工作的具体内容有哪些？ 做好生产调度工作必须遵循哪些原则？为什么？ 如何做好在制品的日常管理工作？ 生产作业统计包括哪些内容？如何做好生产作业统计工作？ 第3章 生产计划与生产作业计划编制 3.5 生产作业计划的编制 3.5.4 单件小批生产作业计划的编制 车间内部生产作业计划的编制 先对其中主要零件、主要工种安排计划，以此来指导生产过程中各工艺阶段的衔接 其余零件可以根据产品生产周期图表中规定的各工艺阶段的提前期类别，或按厂部计划规定的具体日期，以旬或周为单位，按各零件的生产周期规定投入和出产时间 3.6 生产作业控制 3.6.1 生产作业控制的概念与内容 生产作业控制是实现生产作业计划的重要保证，生产作业计划是生产作业控制的基础 生产作业控制的三个主要要素：标准、信息和措施 首先制定生产作业控制的标准，其次检测执行结果与标准进行比较，最后采取纠正偏差措施 生产作业控制的内容主要有：生产作业调度、生产作业统计和在制品管理 3.6 生产作业控制 3.6.2 生产调度工作的任务、内容和原则 生产调度工作的任务 按照生产作业计划的要求，协调、控制生产过程的各环节，保证均衡生产并全面完成生产计划任务； 对生产活动过程进行监督、控制，加强管理，克服生产的不平衡、不均衡现象，通过各种信息，预防和消除生产过程中可能出现的问题。 3.6 生产作业控制 3.6.2 生产调度工作的任务、内容和原则 生产调度工作的内容 按照生产作业计划规定的产品品种、数量、质量、期限和成本等要求，组织企业的日常生产活动并检查计划的执行情况，特别是关键产品、零件，必须按照各工艺阶段规定的出产和进度要求按期完成生产任务； 生产调度部门应检查、督促、协调各有关部门及时做好各项生产准备工作，保证生产作业计划得以顺利实施； 对轮班、昼夜、周、旬及月计划完成情况作好作业统计和分析工作； 3.6 生产作业控制 3.6.2 生产调度工作的任务、内容和原则 生产调度工作的内容 合理调配各生产环节的劳动力； 控制生产过程的原材料、标准件、工具、半成品等物资供应和厂内运输工作，检查生产设备的利用情况； 发现异常情况应采取纠正措施，以实现生产作业计划； 协调厂部与车间、车间之间、工段之间的关系，保证均衡生产 3.6 生产作业控制 3.6.2 生产调度工作的任务、内容和原则 生产调度工作的原则 计划性——生产调度工作最基本的原则 预见性 及时性 统一性 群众性 3.6 生产作业控制 3.6.3 如何做好生产调度工作 建立健全调度工作制度 值班制度 调度报告制度 调度会议制度 现场调度制度 班前班后会议制度 3.6 生产作业控制 3.6.3 如何做好生产调度工作 建立健全生产调度机构 一般情况下，企业设有厂部、车间和工段三级调度组织 调度员的分工有以下三种： 按条分工：调度人员分工主管一种产品的调度业务 按块分工：调度人员分工主管一个车间的调度工作 条块结合分工 3.6 生产作业控制 3.6.3 如何做好生产调度工作 配备生产调度的技术设备 计算机 通讯设备 远距离文件传送设备 工业电视 气管通信系统 电子自动记录系统 3.7 生产作业统计及在制品管理 3.7.1 生产作业统计 如何做好作业统计工作 建立健全作业统计的组织机构； 建立健全作业统计制度； 确保数据准确、及时